制造部员工技能矩阵管理办法.doc

,对员工的技能水平进行动态管理。、变更的依据,其作业技能与上岗证内容一致。,留下便于查询的记录资料,有利于生产系统的工艺管理。,有效确保员工作业质量,提升过程直通率。,有效地应对审厂及合理的安排培训。。。。、管理和更新。、线长负责收集整理。。。:公司规章制度、安全知识、工厂管理制度、工艺纪律、产品结构及装配工艺流程、质量意识等相关岗前培训(岗前培训时间原则上不能小于8小时),考核合格后,并留下相关记录,由生产管理人员发放《实习证》,。,必须进行对应的岗位培训并考核合格后才能上岗作业。,具体可以由制造技术室安排实施,并组织相关考核。,必须进行新老员工的交接期岗位培训,交接期岗位培训时间不能低于三天,在此期间新员工上岗,必须有老员工监督。,老员工负责定期(1次/小时)对新员工进行监督指导(注:TOTO客户的机型,要求新老员交接期岗位培训时,新员工上岗作业,老员工在场指导,不能离开岗位),制造技术室对刚入职的生产作业人员或者需要进行岗位变动的生产作业人员进行岗位培训、考核并做记录。:工艺员考核占30,,工艺工程师考核占70,,计算公式如下:“考核得分,工艺员评分×30,,工艺工程师评分×70,”;并根据考核得分给出考核等级,具体评判标准为:序号考核得分水平考核等级备注1,,分以下非常不好E不能上岗作业2,,,,,不好D不能上岗作业3,,,,,一般C可以上岗作业4,,,,,好B可以上岗作业5,,,100很好A可以上岗作业注:总装工厂按《总装工厂生产员工岗位培训考核表》进行考核,并做好培训考核记录。,在其《员工上岗证》上写明岗位等级(A、B、C)和考核等级(A、B、C),工艺工程师签字后生效,生产员工可以从事此岗位的作业。,从事指定的岗位作业,不能私自变动。,原则上岗位不进行变动,防止影响整机装配质量。,班线长可以依据员工技能矩阵,结合上岗证的记录在获得该线的责任工艺员或工程师的认可下调动。