企业管理规章制度(精简篇）.doc

企业管理规章制度
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设立、调整和变更职位应与公司的经营战略、业务发展和组织架构调整相一致;

在保证工作正常开展的前提下,职位数量应不宜过多,每个职位的工作量应相对饱和;

职位是相对稳定的,不随任职者的不同而改变;

职位的价值通过关键要素的评估得出,不同职位相对价值可比较;

人力资源部作为职位管理的专门机构,承担公司职位管理的业务指导、审核、备案和监督。
二、关于职位类别
,分别为:销售类、市场类、内容类、技术类、职能类和客服类。
三、关于职位等级
。自下而上分别为:
1等为助理级别、2等为专员级别、3等为主管级别、4等为经理级别、5等为高级经理级别、6等为总监级别、7等以上(包括7等)为管理层级别,其中从4等以上(包括4等)级别的职位开始具备业务及团队管理职责。
(即A、B、C),原则上C级为每等的进入级别,但由于工作性质和工作强度等因素的不同,各职类之间每等的进入级别不同。
,员工根据所在职类的层级分布决定个人在公司的职业发展通道。
五、职位设置变更的审批流程
、职位名称或职位数量发生变化时,由二级部门负责人填写《职位异动申请表》(见附表1),详细阐明新设职位、调整职位的原因,按照公司的规定和格式编写《职位说明书》(见附表2),提交主管本部门的一级部门负责人审批;
;《职位异动申请表》由一级部门负责人批准后,人力资源部在审核时,应对职位设立、调整的原因、职位名称、职责、权限、任职资格等与申请部门负责人充分沟通;
;
,人力资源部与申请部门一起对职位进行评估,全面考虑该职位所涉及的核心因素,以确定职位等级、薪酬范围和《职位说明书》的内容,具体参考以下因素:
该职位的工作协调程度;
该职位所覆盖的职责范围大小;
该职位的风险控制因素;
该职位的人员管理职责大小;
该职位与其他岗位的工作关联度大小;
工作环境以及由于工作所带来的风险或危险;
该职位所包含的不确定性工作大小;
该职位的工作量、工作紧张度以及体力均衡度;
该职位的现行市场价值。
《职位说明书》的内容;
,部门可留存复印件。
。

六、员工职位变更的