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■文张翼
如果评选改革开放三十年中最影响中国的企业家,联想的创
始人柳传志必然是最热门的人选之一。
柳传志
伟大者在于管理自己
理自己而不是领导别人”。律的约束,企业肯定也不行,要把
“回想我们那一代企业家的创握好这个度。”
业经历,更多是缘于商业环境的制事实上,“狠”与“善”是非常难
约与约束。那时候经营企业既需要以拿捏与把握的“尺寸”问题,洋溢
,
懂得忍让。我自己领悟出的道理有止与韬略
两个:不在改革中成为牺牲品、有笔者听过一个真实的故事,
理想而不理想化。”柳传志说。
至今,笔者仍清楚地记得,那志前往“交流”。当时,暴雨侵袭温
是年夏天,北京中关村融科州,柳搭乘的飞机迫降在上海,工作
资讯中心层,在柳传志办公室, 人员建议第二天早晨再乘机飞往温
笔者就联想国际化的问题求教于州,柳传志不同意,担心第二天飞机
他。其时,中国电子信息百强最新再延误无法准时参会,责人找来“公
、双双超越务车”连夜赶路,终于在第二天早六
联想控股,柳传志一笑付之、不为点左右赶到了温州。当柳传志红着
所动。“不把长跑当短跑跑”
志顽强地坚守着他的“爬坡理论”: 企业家激动地热泪盈眶⋯⋯
企业成功的方式有很多种,通向技这就是柳传志,以“管理自己”
术巅峰的道路就像攀登珠穆朗玛。的方式“感召他人”。“说到的事情
曾经询问过柳传志身边华为爬的是北坡,联想爬的是南必须做到,除非不可抗力”,柳传志
员,“局外之人总会被柳坡。南坡比较安全、平缓,北坡艰
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