光伏项目总结.doc

项目总结目录1、施工进度控制方面工作 12、工程质量的控制方面工作 2(1)施工源头控制 2(2)施工材料控制 2(3)桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装 3(4)对监理、EPC的要求 3(5)在资料和组织验收方面 33、施工安全工作方面控制 34、资金的使用控制方面 4本人从事光伏电站建设行业以来已经有4个多月,现在分享一下我做项目以来的一些经验。我觉得在强者如林的光伏产业中,XX公司要突出重围获得一席之地,还是有一段不小的距离要走的。光伏电站作为光伏投资的成品而言,其回收投资成本的周期、存续期间的质量问题的重要性是显而易见的。再由于光伏电站的建设相比其他工程建设项目而言,其投资金额大、建设周期短的独特性更使得光伏电站的建设项目管理的难度加大。这也是我们项目部急需分析解决的一个难点。一个项目的管理分为五个具体的阶段过程,即起始过程、计划过程、实施过程、控制过程和结束过程。光伏电站项目的管理,也不例外。作为我们项目部而言,我们考虑更多的是电站建设的实施和控制过程。而作为项目的建设单位,安全、质量、进度和成本则是工程实施过程中需要我们控制的几个方面。1、施工进度控制方面工作施工进度的控制主要是根据施工工期总目标的要求,督促EPC按照报送的施工进度计划表进行施工。目前我们的施工计划都是按照横道图来进行施工。施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现,是我们对每个节点工期顺延或者不顺延的重要依据,是抓进度最为实用依据。光伏建设工程同时作业的工作面较多,交叉作业情况不可避免,因此施工进度计划图的重要性更为突出。但是由于项目建设的突发状况比较多,这就需要我们督促EPC及时更新施工进度计划,并在三方(EPC、业主方、监理)共同的见证下,共同签名确认施工进度计划的变更。2、工程质量的控制方面工作工程质量的控制是各项工作的重中之重,因为工程质量是实现公司营业利润的保证。质量控制重点应抓好以下几个环节:(1)施工源头控制质量控制要从源头上抓起,即从基础工程的开始施工就要严格控制,对之进行认真复核。(例:XX项目XX厂区,因为前期第一道工序—屋面检查放线,工作没有做好,把彩钢瓦作为放线的基准,从而导致后面龙骨安装歪斜,最后导致组件方阵出现平行四边形现象,达不到横品竖直的施工要求。影响光伏电站美观的同时又返工重做严重影响工期。)(2)施工材料控制对进入施工现场的原材料进行源头控制。主要材料如光伏组件、电缆、桥架、汇流箱等,要求有出厂合格证和材质报告,还要做到先送检合格后再使用。(例:我们的XX、XX项目,由于没有考虑到要求组件厂家抽样送检检测,导致无法判断现阶段XX、XX电站所用光伏组件闪电纹现象是否为组件本身质量问题。)(3)桥架、电缆铺设、以及汇流箱安装对支架安装、电缆放线、汇流箱安装等方面,重点控制支架的垂直度,支架焊接的牢固情况。汇流箱的安装不但要控制接线的规范要求,还要控制标高的一致性和支架牢固性。因为支架的不牢固会导致汇流箱脱落,或者汇流箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生。(4)对监理、EPC的要求我们可要求监理单位根据合同内容及相关规范写出监理规划、对整个工程写出监理实施细则,对重要分部工程要有专项监理实施