金港商业运营管理公司运营方案.ppt

金港城市广场
商业运营管理方案
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成立商业运营公司的意义
通过统一运营管理,将金港城市广场打造成六安东部
新城商业中心,从而提升本项目住宅物业和商业物业
价值,促进整个项目的稳步有效开发。
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经营定位
提供完备的商业服务为核心定位,
辅以适度的商业管理和小规模自营。
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经营战略
长期战略
通过积累管理经验,完善管理模式,不断提升管理水平,为母公司地产项目的开发提供支持和服务。并在可能的情况下,为母公司今后商业地产经营探索一个可复制的模式。
短期目标
培育商业氛围,加快商业物业销售进度,推进住宅物业成功开发。
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经营范围
主营:
商业经营管理服务、商业项目策划、商业企业开店指导、商业营销策划推广、商业代理招商、物业租售代理、各类广告设计等。
兼营:
烟酒百货、文化用品、办公用品等
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主要职能
1、市场
2、招商
3、销售
4、管理
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市场职能
1、项目商家经营情况审核;
2、区域市场、竞争对手的调查分析;
3、商业应对策略的制订;
4、项目对外关系的协调和维护;
5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行;
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招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等;
2、项目开业后的补位招商;
3、商家的储备工作;
4、对入驻商家进行评估工作;
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销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户,引导和培育项目所
处区域的市场,促进区域商业快速繁荣,提高市场占有率;
2、提供营销专业培训和知识讲座,提高商家的市场竞争力,保持营业收入稳定提升;
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉,辅助和引导商家调整
经营业态和策略;
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式,为具备
实力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式;
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管理职能
运营管理
物业管理
1、经营行为管理
2、消费行为管理
1、自主物业管理
2、外包物业管理协调
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