利用中心会计 V61产品培训.ppt

V61产品培训企业集团关心的内部管理问题企业各利润中心的费用发生多少?预算的进度执行情况?各利润中心有多少收入、费用,利润多少?集团下跨公司的事业部的经营状况、盈利状况?集团业务线/产品线的成本、收入多少?能否将相关成本都核算到业务线/产品线,来判断产品线/业务线是否盈利?有关利润中心如果考虑总体成本后是否盈利??随着竞争的加剧和企业业务的发展,对于企业内部管理的要求越来越高!利润中心会计解决的问题方面5成本费用的分摊支持企业按照内部管理要求将辅助服务组织的费用分摊到业务组织,以及将总部或者上级的管理费分摊到下级业务组织方面4企业内部利润中心间的内部结算在企业内部利润中心之间由于采取了内部市场机制,各利润中心之间的内部产品/服务的提供,需要进行内部结算而不用进行外部结算,利润中心会计提供了内部结算的处理方面2事业部运营模式的企业集团的事业部的内部核算按照事业部方式运营而不是按照公司运营的企业集团,通过传统的以公司为主体进行会计核算来反映事业部的经营成果已不可能。利润中心会计提供了解决方案方面3企业集团下的跨公司的产品线/业务线的独立核算对于矩阵式管理的企业集团,按照产品线/业务线和公司组织的方式来分别的核算,了解集团的产品线、业务线的盈利情况。需要跨公司反映产品线/业务线的经营业绩方面1企业和企业集团内部的利润中心独立核算支持企业管理者可以对于内部利润中心的运营成果(包括内外部收入、成本费用、利润的情况)进行及时准确的了解,为管理控制与考核评价提供依据方面6精细化的利润中心核算核算的对象不但可以到成本中心,还可以根据需要设置到产品、客户、地区等维度。支持多币种、数量的核算。提供对于非货币核算类的业务量指标数据的维护外部组织与内部组织法人组织法人组织管理组织公司A公司B公司C公司D利润中心事业部S事业部T事业部U事业部V外部法人组织:组织形式:法人公司、分子公司。管理要求:满足国家有关制度对企业管控的要求提供对外财务报告,企业纳税集团企业按照公司的投资关系提供合并报表资产、人员要有归属的公司内部管理组织:业务形式:公司、集团企业的部门管理要求:把业务组织作为利润中心进行管理内部组织作为业务执行的组织,执行各类业务或职责企业按照利润中心方式对于内部组织进行管理,进行业务的计划、组织、执行、考核与业绩评价组织的职能可以跨公司,业务也可能会跨公司,内部管理也可以按照集团范围的业务的业绩来进行考核评价。核算主体法人组织财务会计账簿管理会计账簿公司A公司B公司C公司D利润中心事业部S事业部T事业部U事业部V外部核算特征:按照外部组织和国家财务会计的准则要求,进行会计核算,对外提供财务报告外部核算可以部分支持内部组织的核算要求外部核算完全不能支持内部组织的核算要求内部核算特征:按照内部组织以及企业管理的要求,进行会计核算,为管理者提供管理报告企业集团不同的组织运营模式,对于内部核算有很大的差别企业集团需要基于业务组织的一整套的完整业务处理与会计核算的完整的解决方案企业集团需要按照业务组织来作为管理的对象,而不是按照公司作为管理的对象内部核算需要针对利润中心建立一套核算的体系来支持利润中心的核算,以满足未来对利润中心考核评价的需要外部核算与内部核算的区别:核算范围不一定相同。内部核算的内部组织的核算可能跨公司核算目的不同,核算的要求也不相同由于企业集团组织管理模式的不同,以及财务制度对于会计相关性核算的要求,对于企业的外部核算会与内部核算从组织的角度有所不同利润中心会计——应用模型公司运营模式企业内部核算矩阵模式企业内部核算事业部模式企业内部核算集团企业报销薪资固定资产存货核算应收应付现金管理总账会计平台内部结算成本分摊费用计提核算数据归集业务量数据归集管理报表统计分析利润中心会计业务模块内部转移价利润中心会计——产品模型利润中心会计责任凭证-直接归集业务模块数据归集业务量归集第3方数据归集内部结算成本分摊费用计提收入分配成本费用统计表收入统计表利润表综合分析表管理报告成本费用分摊及内部结算处理数据归集及确认组织模型——管控范围管控范围企业集团业务分类管理的业务单元的范围,可以包括一个或者多个利润中心,一个管控范围可以有统一的管理政策、考核的要求;不同的集团企业运营模式下,管控范围的大小会不同,基本的原则是把业务相关的有关业务单元所对应的利润中心划在一个管控范围内;可以基于管控范围提供管理报告,跨管控范围的管理报告要通过报表的合并去处理;管控范围-X利润中心利润中心利润中心利润中心利润中心利润中心统一核算要素统一核算币种统一会计期间统一成本核算方法成本分摊的范围内部结算的范围组织模型——利润中心利润中心利润中心是利润中心会计中的主要组织,是利润中心会计的主组织。需要在企业内部中独立核算的组织在组织建模的时候建为利润中心;每个利润中心一般对应企