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哑幽⑤
日立公司的危机感管理法
年在石油危机的冲击下,日立公司的工资。年月,日立公司对
和其他公司一样,在经济上遭到很大的损失, 理干部实行了削减工资的措施,其中壹
在这种情况下,日立公司采用了“激将法”。总经理、副总经理减薪%;高级干部、
首先。他们施用精神刺激法”,让工人薪%;参赞、参事、参事助理减薪%,,
们“暂时回家待命”。对公司来说,这样也不减薪%,从而加深了管理干部的危机庭
会有多大的节约。但汀立公司认为:在生产任年月, 日立公司又将新录
务不足的情况下,与其让全体工人在工厂里人上班日期推迟了天,促使新职工
拖拖拉拉地只干%的活,还不如让大部始就产生紧迫感,并让其它老职工产
分工人回家待命,这样更有利于保持工人饱感。
满的劳动热情。同时离厂回家待命能使职工由于采取了这些措施,有力地促一
有一定的危机感,有利于刺激职工产生紧迫工奋发努力,使该公司的“恢复情况比
感。其次,按“救灾式管理法”调整管理干部司快”。
责任编辑木可
· 思维·
人人企盼的“好家伙”奖章限时逗留的冰窟酒吧
人人都希望在自己出一定成绩时能得到赞
扬、鼓励,有效地利用奖励手段,不仅可以进一步奥克兰,有一家名为“零下
激发受奖励者的工作热情,而且可以鞭策一大批度”的酒吧,它在酒吧一条街上格外
人,由此产生的效益是无形而巨大的。显眼,因为即使在别家都惨淡经营
美国某一家大公司,为鼓励员工,想出了一个的时期,它的生意也一直好得不得
很有特色的办法:给受奖者颁发一块“好家伙”奖了。
章。每得块“好家伙”奖章,就可得一个更高的原来这“零下度”是一家“冰
奖励一一晋升,上面有公司总裁的亲笔签名。颁发酒吧”,来光顾的顾客不论冬夏都是
“好家伙”奖章时,公司不刻意安排专门的场合。棉衣紧裹,而且只被允许逗留分众不同的氛围和“限时”逗留
授奖仪式简短但很隆重:当某一经理走进门厅并钟这里是一个冰的世界,冰台面、刻”要求激起了人们的好奇,
把铃按响时,人们会立刻停下手头上的工作,从各冰墙壁、冰酒杯,还有冰雕作品。与有人慕名而来。
自的办公室走出来,经理宣布公司决定:“本人谨
此宣布,公司授权本人向颁发‘好家伙’奖
章一枚,以表彰他在×工作中所做出的突出深夜商店赚夜市钱
成绩。”大家报以热烈的掌声,受奖人接过奖章,
仪式就此结束。“好家伙”这个奖章名称本身显得“在别人玩乐或休息的时候工餐或聊天,这种深夜服务的
颇新,甚至带有点幽默感,加上经理的表演风趣, 作,做别人不愿做的生意”,这是日出现至今已余年,其生意
整个颁奖过程妙趣横生,所以职工们不会很认真本深夜商店的成功秘诀。一天红火, 已经成为东京这
地对待这个仪式,但却都非常在乎这枚奖章,因为旱在年,一位叫高跷次郎都
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