海外工程项目风险理的试错法研究.doc

海外工程项目风险管理的试错法研究目前国家实施了“一带一路”海外发展战略,国内施工企业也加快了海外业务拓展的步伐,海外工程项目呈现出工程体量不断增大、业务类型增多、商业模式日益复杂的新特点,海外工程项目面临的风险多,对风险把控难度大。如何加强海外工程项目风险管理成为重要的研究课题之一。1海外工程项目风险管理的试错法适用范围海外工程项目风险,指海外工程项目的生产经营目标与生产经营成果之间的不确定性。本文以为海外工程项目潜亏风险表明存在某种可知或不可知的错误,这种错误可能导致一定程度的损失,不存在从风险中获利的可能性,属于纯粹性风险。本文旨在通过试错法研究海外工程项目纯粹风险。海外工程项目风险管理,是指内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等一系列的海外工程项目风险管理过程。对海外工程项目的风险实行有效控制,妥善地处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体利润最大化目标实现。我们把海外工程项目风险管理分为两类:一类是可预见风险管理;另一类是不可预见风险管理。海外项目管理人员凭借其正向思考能力,思考本企业的国内工程项目或海外工程项目管理的成功经验或借鉴其他企业海外项目管理的成功经验,在此基础上预测海外项目风险。对于这类可预见风险,风险主体可事先做好预备方案及风险管理应对措施,使得这类可预见风险成为可控风险。然而,对于海外项目不可预见风险,这是一片未知的领域,这也是管理人员风险认知盲区,或认知相对模糊,虽然了解碎片式的风险事实材料,或有过部分错误经验,或有过部分失败教训,但还是不能清晰、完整地把握海外项目整体风险。如何在风险认知盲区加强海外工程项目风险管理是本文的研究重点。2海外工程项目风险管理的试错法定义美国布雷德利在《将军百战归》中反思朝鲜战争的错误:“我们在错误的地方、错误的时间,同错误的对手打一场错误的战争。”历史总是在对错误进行反思中不断前行,海外工程项目风险管理也是在反思错误中不断完善。管理人员凭借其反向思考能力,反思海外工程项目管理的失败教训或者反思其他企业海外项目管理的失败教训,在此基础上摸索如何加强对海外项目不可预见风险进行有效管理。海外工程项目风险管理的试错法,是指海外工程项目设定追求目标(即战略目标、经营目标、财务报告目标、合规目标),通过职能部门或业务部门的不断试错及不断消除错误的实践操作,从风险管理基本框架的五个方面(即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控),进行探索未知领域且具有黑箱性质部分的海外工程项目风险管理的一种系统方法。本文对于未知盲区的海外工程项目风险管理,提出了试错法。通俗而言,“吃一堑长一智”,在试错中学习成长。美国心理学家桑代克(EdwardLeeThorndike)曾有个实验:将猫放进有开关的笼子里,猫不断试错,再不断消除或排除错误,最后触到了正确的开关。试错法也是如此:人在未知领域里摸索经验,不断尝试错误,再不断改正错误,最终寻到正确之门。波普尔认为,试错法根本性质是“猜测与反驳”,“尝试与清除错误的方法”。海外工程项目风险管理的试错法,也分为猜想和反驳。猜测是试错法的第一步,通过猜测,识别可能存在的错误。反驳是试错法的第二步,通过反驳,批判错误,寻找错误的原因,从源头防止错误发生,最后排除错误。排除错误是试错法的目的,也是它的本质。海外工程项目风险管理的试错法的特点:(1)目标性。海外项目全面预算目标严格约束项目实际发生成本,紧扣住项目预计总收入及预计总成本的变化因素,在此基础上把握海外工程项目的盈亏原因;(2)客观性。从错误出发,关注错误原因,找到风险点,客观地进行风险识别和评价,避免对风险视而不见,避免人为掩饰错误;(3)立体性。海外工程项目风险管理的试错法符合企业全面风险管理的三维立体框架,并在框架之中融合了试错法的本质特征。总而言之,海外项目不可预见风险与可预见风险在一定条件下可以相互转化,海外工程项目风险管理的试错法正是为这种转化提供了必要条件(不是充分条件)。海外工程项目之所以存在大量不可预见风险,根本原因为未知和无知,未知即被认识客体未知,无知即认识主体无知,通过科学运用海外工程项目风险管理的试错法,找出错误,排除错误,减少了未知和无知的伤害,将海外项目一部分不可预见风险转化为可预见风险。3海外工程项目风险管理的试错法应用过程设定海外项目风险管理三维立体框架海外工程项目风险管理的试错法与传统的企业全面风险管理的三维立体框架基本保持一致,也融合了试错法的本质特征,但对三个维度的逻辑思考的先后顺序发生了一定变化,即从第一个维度,到第三个维度,最后到第二个维度。第一个维度(上面维度)是目标体系,包括四类目标:战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。这个目标体系的目标太多,不便于我们研究,从本质而言,归结为利润最大化目标。海外项目出现经营性亏损,一定是生