方法总比问题多.ppt

方法总比问题多----少向外界要条件,多向自己要智慧!
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第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
假如你有智慧,请你贡献智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水;假如你两样都不贡献,请你离开公司。-----日本松下集团著名理念
三种状态,三种命运
第一种:智慧型员工,最受欢迎,有发展前途;
第二种:苦干型员工,较受欢迎,发展慢;
第三种:问题型员工,不受欢迎,没有前途。
事例:联想电脑员工的故事
智慧型员工是“钻石”
问题是发展的最佳机会
问题是命运送来给你的礼物,一个员工的核心竞争力就是他解决问题的能力。
少向外界讲条件,多向自己要智慧
在任何单位,凡是先讲条件的员工必然是最不受欢迎的员工;凡事以智慧去解决问题的员工,必然是单位里最受欢迎的员工!
重视“成功学的先付法则”
先让你的付出超过你的报酬,然后你的报酬会超过你的付出。
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
智慧型员工是“钻石”
能苦干,更能巧干
既能勤奋吃苦,又能经常想出方法来解决问题,所以能取得更大的工作成果。
会做事,更会做人
处理好与上级的关系,处理好与团队的关系,处理好新老东家的关系
职业经理人其实也很简单,就是做人、做事,有空的时刻再作作秀。--唐骏
重视知识,更重视智慧
知识是需要转换才能变成力量的,知识也有很多种,知识必须变成建设性的力量,而不是破坏性的力量
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
智慧型员工的特点
养成不计较条件解决问题的习惯
在任何单位,问题都无处不在,很多员工在领导安排工作时不是先设法完成,而是先问给什么条件,如果没有满足他的条件就不干,即使干也不情愿,要么打折,要么让问题悬而未决。
养成将单位的问题当成自己问题的习惯
把份外事当成份内事来做
养成第一时间解决问题的习惯
“及时的机会才叫机会!”---佩洛特(美国著名企业家)
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
问题到此为止
外在条件有限,内在智慧无穷
不重条件,而不是不要条件(巧妇难为无米之炊)
例一:海尔的“停电也能吃上冰块”
例二:新加坡的买水事件
先讲条件举步维艰,先讲智慧前途无量
一流的员工会把企业的问题当成自己的问题,主动地、创造性的解决麻烦,而机会往往就此产生。
例:周大福的员工郑裕彤
改“条件导向法”为“目标倒推法”
只修改手段,不修改目标
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
条件有限,智慧无穷
你可飞到天边去,却飞不出那层薄薄的皮肤
我们可以从南换到北,从一个行业换到另一个行业,如果心态不变、固有的思维不变,就算换了环境换了工作,过去在哪里跌倒,以后还是会在哪里跌倒。
兴趣重要,责任更重要
60%以上的成功人士所从事的职业都不是他们最喜欢的
对工作负责,就是对自己负责;现在不感兴趣不代表永远不感兴趣;不管感不感兴趣,只要用心做都可以创造好的价值。
单位不是天堂,你也不是天使
要想单位变成天堂,我们要先学习当天使!
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
与其强求环境,不如改变自己
临渊羡鱼,不如退而结网
好工作人人羡慕,但好工作并不是靠羡慕得来的
例:王小丫的故事
你想,梦想离你很远;你做,梦想离你很近!---王振滔(奥康总裁)
给人一个仰视你的理由
为什么自己在公司总像一个可有可无的人?为什么自己得不到同事的认可?为什么领导对自己不冷不热?为什么那么多年过去自己还在一个职位上打转转?
例:奥尼尔的故事
“你只有尊重人,才会得到别人的尊重。既然你希望大家都仰头和你说话,就给他们一个仰视你的理由。”
赢得别人的尊重,靠得不是别的,是成绩。
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
与其强求环境,不如改变自己
要“面子”,更要“里子”
“这个世界并不会在意你的自尊,这世界指望你在自我感觉良好之前先要有所成就。”----比尔-盖茨
生气不如争气
当你地位很低时,不要苛求别人给你鲜花和掌声,也许你最先遇到的是白眼和侮辱。
例:“家天下”装饰公司创始人韦文军的故事
以自己的态度改变别人的脸色,不要因别人的脸色改变自己的态度
第一单元:少向外界要件,多向自己要智慧
重视比尔-盖茨的忠告
奇迹,总从改变自己开始
当我年轻时,我想改变世界;
当我渐渐成熟明智的时候,我想改变我的国家;但是我的国家似乎也是我无法改变的。
当我到了迟暮之年,抱着最后一丝努力的希望,我决定只改变我的家庭、我亲近的人—但是,他们根本不接受改变。
现在我临终之际,我才突然意识到;如果起初我只改变自己,接着我就可以改变我的家人,然后在他们的激发和鼓励下,我也许可以改变我的国家。再接下来,谁又知道呢,也许我连整个世界都可以改变。
----英国圣公会主教的墓碑上写着这样一段话
外在条件是有限的,如将