机械制造企业价格管理制度.doc

机械制造企业价格管理制度.doc:..,这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。《价格法》的冇关规定,建立适应市场经济发展的价格体系,规范公司价格行为,维护合法权益,特制定价格管理制度。,财务部门归口管理。各部门、分厂(分公司)接受财务部门的业务指导,并认真执行本部门归口管理的价格和收费结算标准。、生产、销售、配套、物资、质量、设计、工艺、劳动人事等部门的负责人组成。由公司总经理任主任,分管经营、财务、生产、技术的副总任副主任。,通过认真研究作出决策,下达执行。、政策和法律、法规,认真执行政府定价、指导价和收费标准。、定价原则和定价方法,制定价格工作计划,并组织实施。,传递有关价格资料。,审核定调价报告,办理报批和备案手续,下达书面定调价通知。,制定修改企业内部核算价格。,公司内部核算价格目录。、劳务等价格的定价、审核检查工作。、分厂(分公司)等的价格管理工作,提供咨询服务,协调价格纠纷。,处理价格违纪行为。、分厂(分公司)在价格管理屮的职责。,经常分析生产变化对分管范围内的价格及收费标准的影响。,并报财务部门审核。,负责认真执行,并及吋反映发生的不符合实际的价格情况。,各部门、分厂(分公司)必须认真执行,加强管理。、毛坯件、成零件、工具及自制工装、备品备件、热处理、废品收购、风、电、水、汽、车辆运输、理化、计量、修理修配等内部劳务协作价格。,经财务部门审核批准后执行。%的,应进行全面修订,对于个别品种差别较大时进行部分调整。:一物一价;相互比价。。:应低于社会价格或持平。:一般应略高于实际成本或低于社会价格。:产品零件材料消耗定额,辅助材料定额,产品综合明细表,生产工艺路线表,工时定额,新老产品的定额成本。、实际成本资料。。。、工具、配套件计划价格的制定,是以市场采购价(不含税)为基础,加上一次性杂费(包括运费、损耗等