公司薪酬福利管理制度.docx

文件名称 薪酬福利管理制度 文件持有人 行政部文件编号 生效日期 版本 02 共(2) 页一、目的和适用范围1. 目的:为规范公司薪酬结构、标准、发放管理及福利管理;建立合理薪酬福利制度,从而激励员工提升工作绩效以及公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。2. 适用范围:公司全体员工。二、制定原则及依据1. 原则: 根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成各岗位之间相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定。 按劳分配,多劳多得;奖勤罚懒,奖优罚劣;公平竞争,突出贡献。 员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩。2. 依据: 国家、地方行业相关政策、法律、法规。 行业、公司所属地区薪酬水平现状。 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。三、管理职责1. 公司实行集中统一的薪酬福利管理体制。2. 行政人事部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责拟订公司的薪酬福利制度;执行经过总经理审批的薪酬政策、制度和决策;进行薪酬调查、内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、结构、等级、分配、薪酬水平调整的建议报总经理审批后执行。3. 各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。四、薪酬结构1. 薪酬结构为:基本工资 +加班工资 +考核工资 +津贴 + 公司员工的岗位职级分布在 1 至 10 岗位等级,每个等级内设置不同的薪资档次,员工按照所处不同职级档次对应不同岗位工资,详见《公司员工岗位职级工资表》 浮动工资包括:绩效工资、补贴、奖罚金、年终奖,另外工程部员工还有效益工资; 绩效工资 =绩效工资基数 * 个人绩效工资系数 * 岗位工资),绩效评分如下:每个考核项目按照评价标准打分,分为:特优、优、良、中、差五个等级(每个等级分数区间详见下表),行政人事部按各个项目权重统计得分,再将每个评分者得分按各自权重计算最后考核成绩,每个考核周期部门中得“特优”和“优”者总计不得超过 20%,得“良”者不得超过 70%评分等级 特优 优 良 中 差评分区间 100 分以上 100—88 分 87— 75 分 74—60 分 60 分以下绩效工资系数 1 :绩效工资基数根据公司当月业绩利润情况, 由财务和总经理讨论确定当月绩效工资基数,个人绩效工资系数根据绩效考核成绩确定(见上表) 补贴:个别部门员工享有, 奖罚金:按照当月绩效考核成绩,对优者进行奖励,对差者进行扣罚, 具体奖罚办法如下:(市场部和工程部按《部门薪酬绩效管理制度》 )月度绩效考核为“特优”者,奖励当月工资的 5%,月度绩效考核为“优”者,奖励当月工资的 3%,月度绩效考核为“良”者,不做奖罚处理月度绩效考核为“中”者,扣罚当月工资的 3%,月度绩效考核为“差”者,扣罚当月工资的 5%, 每月 8 日由行政人事部根据各部门上月考核情况,汇总编制《公司 xx 月绩效考核统计表》,报总经理批准;每月 10 日由行政