公司薪酬福利管理制度.doc

公司薪酬福利管理制度
目的和适用范围
目的:规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理;建立科学薪酬及福利制度,从而激励员工改善工作表现,加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩,以实现公司发展的战略目标。
适用范围:除公司考核的领导及公司内营销人员外的所有员工。
制定原则及依据
原则
2-1-1 根据公司内部务职位之间任职资格的相互比较,结合市场薪酬调查结果,形成的各岗位之间的相互比较,确定薪酬的具体分配,以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系。
2-1-2 员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素来确定。
2-1-3 按劳分配、多劳多得;奖勤罚懒、奖优罚劣;公平竞争、突出贡献。
2-1-4 员工收入与企业整体效益挂钩,与其工作绩效挂钩。
2-2 依据
2-2-1 国家、地方、行业相关政策、法律、法规。
2-2-2 公司相关薪酬福利制度及文件精神
2-2-3 行业、公司所属地区的薪酬水平现状。
2-2-4 公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3、管理职责
3-1 公司实行集中统一的薪酬管理体制。
3-2 人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门,负责根据公司的薪酬政策制定,实施薪酬分配制度,负责对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作,并进行相关统计分析,为公司制定、调整薪酬政策提供依据。
3-3 各部门在职范围内负责贯彻落实公司薪酬制度,并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
4、薪酬结构
4-1 非计件员工
4-1-1 非计件薪酬人员薪酬构成:固定工资+绩效奖金
4-1-2 固定工资=基本工资+岗位工资
4-1-2-1 基本工资:是员工的保障性工资,满足员工的基本生活需求,根据员工的供职岗位、岗级确定。
4-1-2-2 岗位工资:根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源稀缺性等因素确定。岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
4-1-3 固定工资为各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据,含员工应缴纳的个人部分,固定工资按月发放。
4-1-4 绩效奖金:是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率,既与企业经济效益有关,又与个人绩效有关。
4-2 计件员工
4-2-1 计件薪酬人员薪酬构成:计件工资+绩效奖金
4-2-2 计件工资:员工按公司管理制度汇编文件精神,要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资。
4-2-3 计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴及绩效奖金等。
4-3 协议制员工
4-3-1 协议工资只对经总经办认定的部分重要或特殊岗位人员适用。
4-3-2 协议工资按协议约定标准按月发放。
5、薪酬标准
5-1 非计件员工
5-1-1 基本工资、岗位工资标准:按员工供职岗级和供职职务分别确定基本工资、岗位工资。
5-1-2其他补贴:根据人事具体情况经总经理批准确定执行。
5-1-3 岗位系数:按员工供职岗级、供