联想电脑市场调查策划书.doc

联想电脑市场调查策划书.doc:..瑕翹电眩市场碉圭策刻吊XXXX大学学院: 专业: 班级: 姓名: 2013年4月联想电脑市场调查策划书目录一、 摘要 2三禺目的四、谶对象五、调查内容六、瞬方法七、调查预期成果八、(QC) 6十、调查进度安排 8十一、调查资金预算 :调杏联想电脑在全球苗景下的市场现状,并分析其存在的各种问题。调查目的:通过调查分析,为联想集团就如何扩大市场占有率、降低成本提供参考。调查对象:包括调査区域的划分及社会不同阶层PC用户的调查。调查内容:涉及宏观环境、PC消费者、各级经销商的调查。调查方法:二手资料为文献调查法,一手资料为个人深度访谈法、焦点小组座谈法、问卷调查法。调查预期成果:设计出通过整个调查流程所形成的各类报告,并研究所得成果。调查分析手段:包括调查所得数据的录入及分析方法(类聚分析,因子分析,相关分析,SWOT分析)。质量控制J(QC):对整个调杳流程的质量把控,包括:调查全程控制、访问过程控制和拒访率控制等。调查进度安排:设计整个调查流程的具体工作进度和吋间安排。调查资金预算:=1计算该调研项n实施所需资金。附录:调查活动所涉及的相关资料。二、、平板电脑等移动终端的迅速普及,移动互联网正在悄然兴起,用户对移动设备的依赖性变得越来越髙。这一转变使得移动设备在一定程度上挤压了笔记木电脑的市场。同时,整体经济环境的低迷也对用户的购买能力产生了一定程度的影响。2012年的PC产业,全球销量出现了11年以来的首次下滑,,%。2012年的中国电脑由场同比下跌3%,,占全部收入的90%,同比增长25%,%的关注比例领先于其他品牌,%%的关注比例排在品牌关注榜的第二和第三位。除此之外,其他品牌的关注比例均不足10%o联想2012最新财季据统计,,达到历史最高的15%,与第一名惠普的差距由去年6个百分点,。,但品牌战略问题仍旧十分突出。主要表现在市场发展的步伐越来越慢,虽有超越戴尔,逼近惠普,但不论在各方面的实力上均不如前两者。2004年联想收购了IBM的个人电脑业务,虽然凭借IBM的强大品牌影响力,联想取得了飞速的发展,但五年的IBM标识使用权早已过去,褪去了IBM的品牌影响力。要在品牌实力超强的西方卅界站稳脚跟,联想必须建立完善的品牌发展战略,争取发展成为lit界一流的PC品牌。3・核心技术壁垒问题在PC行业里,核心技术对市场占有有重要影响,而这恰恰是联想或者说是国内所有同行业企业的痛处,西方国家长期垄断核心技术,使得国内企业长期处于被动地位,这无疑也对联想的山场占有有深远影响。无论是在海外建立总部,述是建立众多的研发中心,所要解决的问题就是发展口己的核心技术,让口己在山场中处主动地位。但要发展核心技术却是界常艰难的道路,这也是联想集团未来发展所而临的重要障碍。,认清国内形势智能终端对PC行业的冲击,品牌的影响力,核心技术的障碍,全球如此,国内亦是如此。对比国际,在国内联想的发展也不容乐观,长期的市场占有处于停滞不前甚至萎缩状态。在市场疲软情况之下,针对近期联想重大的企业结构调整并极力推广高端产品Thinkpad的状况,为Lenovo联想继续保持屮低端与主流市场的领先地位、提高国内市场占有率及降低成本等提供决策参考。三、调查目的为联想集团就如何扩大市场占有率、降低成本提供参考。具体为::为联想的市场定位提供参考。:为联想的定价策略提供参考数据。:为联想的售后服务的改进提供建议。:为联想的渠道开发提供参考。:为联想电脑的促销方案提供选择。,价格等的看法,获得经销商角度的消费者信息。。!1!:中国大陆(按西北,东南方式划分区域调查)。:;;。,获得市场的相关动态及信息;、价格、促销、服务等进行宏观的资料调查;;