后厨工作流程.doc

后厨工作流程 一套完善的科学的、行之有效的厨政方案是每一位厨政管理者及餐饮投资者应当担负的责任。一、         厨政理念:1、合理的机制   2、健全的组织   3、紧抓市场 4、兵精将强     5、规范化管理   6、开拓性经营二、指导思想:  1、以系统化整合核心竞争力 2、以规范化提升管理水平       3、以现代化信息手段提高市场竞争力 4、以效益化为目标行使厨政管理  5、以民主化带动全中管理  6、以市场化为方向要求厨房生产与时俱进         三、岗位职责及工作流程    行政总厨岗位职责    第一条:任职条件    (一)具有高中以上文化程度,从事八年以上本职工作经验。    (二)熟悉四个菜系以上菜品的标准化制作及产品控制的管理工作。    (三)忠于企业,身体健康。    (四)热爱烹调,品行端正。    (五)有较强的管理、决策、组织、协调、创新、用人、规划、判断、社交、技术水平、培训、亲和力、特长、执行力、处理突发事件的应变能力。    (六)服务领导,忠于本岗。    (七)吃苦耐劳,团结同事。    第二条:行政上级:总经理  直接下级:出品、行政、销售总监。   (一)进行酒楼厨政作业管理的巡察,解决各种疑难技术问题;   (二)进行厨师脱产培训,在岗培训指导;   (三)调节酒店厨师的人员配置,并将处理意见呈报公司总经理审批;   (四)组织制定酒楼原料采购、供应与存储规划,并对其作业管理流程密切掌控,走访原材料、调料市场,熟悉品种、价格、质量。   (五)对酒楼菜肴烹饪作业过程进行检查、指导,确保酒楼菜品数量与品质的正常供应。   (六)根据公司规定,定期组织菜品研究与开发,并负责完成各个时期菜品,研究责任指标。   (七)根据公司总经理指示、参与和组织国家级和国际大型餐饮,食品学术研讨会交流会议与活动。   (八)对酒店重大接待任务亲自主厨或予以指导作业。   (九)负责对酒店厨政管理制度执行情况进行监督和纠正。   (十)配合对酒店相关部门做好营销策划工作。   (十一)了解周边竞争对手市场、产品定位情况,针对性的做出各项调整。   第四条:具体工作职责:(一)根据总公司董事会和总经理批示,负责酒店厨政系统日常工作安排、调节、部门沟通,做到“上传下达”。(二)负责酒店厨师队伍技术培训规划和指导。(三)负责酒店厨政系统菜品、原料研究开发、厨政管理研究工作。(四)组织酒店关键原料品质鉴定工作。(五)对酒店厨师系统的考察与考核评级作总体把关和控制。(六)与酒店总经理共同处理各种重大突发事件。(七)负责组织菜品的设计和审计工作,菜单、菜价的制订工作,不断了解菜品市场动态和动向。总监:(行政、出品、销售)岗位职责第一条:任职条件(一)       有高中以上文化程度,并从事十年以上餐饮工作经验。(二)       熟练掌握酒店菜肴的烹饪技术,熟悉各种菜品的特色特点。(三)       身体健康,敬业爱岗,务实上进。(四)       熟悉原材料质量标准、菜品质量标准。(五)       善于指导和激励下属员工工作和准确评估员工工作表现,具备良好的语言表达能力,善于处理人际关系。第二条:行政上级:行政总厨直接下属:各档口组长、大案第三条:工作重点:保证产品的品质优良、速度快捷第四条:具体工作职责(一)培训、督