811、计件薪资管理制度.doc

811、计件薪资管理制度.doc:..制度发行/修订履历表制度名称计件薪资管理制度编制部门工厂版本号牛效H期修改内容拟稿人审核人批准A////////////;提升生产效率;提升产品质量;二、 适用范围制造部各车间、各班组;三、 、 管理部:、 工程技术部:产品作业标准工吋(ST)测量、分析、改善,制订《作业标准工时测量表》《计件产能转计价表》;、 计件单位:报表记录填写《生产FI报表》、 生管:报表会签《计件生产H报表》、 品管:报表会签《计件生产日报表》、 厂长:记件制相关系统及报表核准四、 、 现行机种或新机种在正式量产后,都必须由工艺工程单位进行产品作业标准工时测量,填写《作业标准工时测量表》,分析,对制程不合理加以改善,然后进行作业标准工时修订;、 由工艺工程召集生管,计件单位进行计件产品研讨,订出合理产能,并完成《计件制产能转计价表》;、 生产过程屮由生产单位每H合理排线生产,按工序排定人员,并实时填写《记件制生产H报表》;、计件单位每口10:00提交《计件制生产日报表》,报表时间段为前一13工作吋间;、 计件单位所生产的产品每日完成入库动作,入库后才可计算计件换价。仓库会签;、 计件单位提交《计件制生产H报表》至生管,品管会签,签核后的报表至管理部;、管理部根据会签后的《计件制生产日报表》,制成电子档案计件制系统《计件制生产日报表》算出每日结款。、管理部打印出每日结款之《计件制生产FI报表》交厂长核定后,当H上午进行前一天结果公布。、公司所拟订的产能值及产品单价应为员工可达到的目标,并且拟订、修改产能与产品加工单价的动作应与员工商讨后确定,确定后和关产能值及产品单价表员工签字确认,后公司进行公布公告。五、、 I大I计时薪资改为计件工资须签订计件制劳动合同,公司内的各种管理规定及福利均适用丁计件制人员;、 实行记件制后,(免除原计薪方式,含加班费计算方式)。公司提供固定的场地、照明及基础工具和设备;、 计件制后,相关作业人员以件计价,月底合计金额,得出应发工资。以多劳多得为原则进行生产运作。A、 因公司原因导致产量损失(简称公损),甫计件人提出计吋工票申请,经部门负责人审核后,按计时工资予以补偿损失工时;B、 个人作业时,每H得款为生产件数*件计件单价+公损补给金额;C、 集体或流水线作业时,每日所有参与人员将平分所得金额+公损补给金额;D、 集体作业过程中存在难易度或技术差别时,根据实际状况由带线干部向计件制推行人说明,由计件制推行人员现场考查后决定是否调高部分人员件数单价,其它人员平分余下的金额;、 当公司生产任务不满时,为保障员工权益,激励员工,公司按现有员工薪资标准标准根据考勤计算作为保底工资;月底结算计件制合计工资低于保底工资时,按照保底工资发放,计件制合计结果超过保底工资时,按实际计件制结果发放薪资,因生产任务不满吋,可以适当安排休假,休假不作补贴。休假须提前报批。、 平时八小时外,星期六及星期天是否生产由生管统一安排,生产时同样以计件计价。、 计件