XXXXX施工现场管理办法.doc

XXXXX施工现场管理办法.doc:..XXXXX施工现场管理办法一、目的为了使本工程施工现场管理工作满足项目管理要求,确保施工管理的各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理耳标,特制定本管理办法。管理目标1、工期进度目标:按合同工期。2、现场施工目标:满足项目管理要求。三、管理依据1、 《招投标文件》。2、 《施工合同》。3、 施工图纸等设计文件。4、 《施工组织设计》。5、 国家、施工项目所在地的现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四、进度管理1、按照工期目标要求,制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人员、机械设备、物资材料,合理组织现场施工,避免造成人力物力的浪费。2、 施工现场加强质量、安全、文明施工管理,避免由此造成窝工、整改及返工,而影响工程进度。3、 项目部制定了总工期计划;施工部每月制定月工作计划、每周制定工作周计划,每项工作尽力按计划进行。4、 施工现场严格按照计划组织施工,定期对进度计划完成情况进行检查、考核,做到奖罚分明。5、 施工现场认真执行各项施工措施,如计划有偏差,根据补充措施进行纠偏。五、施工现场管理1、 严格按照文明工地、标准化工地要求做好施工现场的安全文明建设工作;2、 施工现场材料堆放严格按照平面位置规划分类码放整齐,并做好相应的标示标识,做到取用方便合理;3、 现场各类设施设备严格按照规划位置停放,严禁乱停乱放,影响现场场容。4、 要坚持“抓生产必须同时抓安全、质量叩勺要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合耍求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。5、 每天主持召开前方碰头会、每周主持召开生产周例会,制定落实每天、每周的工作计划,并形成文件上报。6、 对施工现场发生的因不可预见因素、紧急事故处理或其它无法实施“先签证,后施工"引起的签证项耳,如实记录相关的图片、影像、等资料,给后续签证工作提供强有力的实据。7、 严格按照合同文件及施工图纸执行工程管理,当工程发生现场变更无法确认时,立即向上级汇报请示,严禁现场无根据的承诺。8、 在指挥好工程现场施工的具体工作时,同时还兼有管理好下属施工队伍的责任,使其更好、更快地按项冃部确定的冃标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理。9、 严格监督进入施工现场的工作人员按规范佩戴好个人防护用品,从细节上注重工地形象。10、 建立健全门卫、外来人员出入登记、材料出入登记制度,对进出车辆进行安全引导,有序泊车。1