李宁品牌重塑.ppt

李宁品牌重塑莲棒修堕谷波砍董诌电柠帮塔烁蹿例秤衫邓肺蛹毋募擞幕融纺耐床疙瞩受李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌塑立1990年公司成立,注重品牌宣传。1996年,李宁品牌涉及健身器械、西服、衬衫、皮衣、文具、化妆品等类别的产品的经营。市场份额逐年下降,%降到2000年的10%。销售增长趋缓,,,。,锐步也在稳步上涨。品牌定位不清晰是造成上述数字下降的原因之一经过战略调整和品牌重塑,树立起李宁品牌专业的、时尚的、东方的品牌形象。案操又综弓祟宠络汁嘱蝉烬腰酋湿封去波所聪打侦杜郊绢掇惭墨渊西砖艾李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌发展2002年李宁与KAPPA签约,负责KAPPA在中国的经营权,2005年KAPPA转到中国动向旗下2005年7月,李宁与法国户外运动品牌艾高AIGLE合作,李宁公司获得艾高品牌在中国50年的品牌经营权2006年3月,李宁与国际男子职业网球选手联合会ATP建立中国官方市场合作伙伴关系,李宁推出ATP系列2006年8月,李宁与NBA篮球明星沙奎尔-奥尼尔签约,推出“李宁”SHAQ专业篮球系列产品2007年,李宁创建定位于大卖场的子品牌——新动2008年3月李宁收购知名运动器械提供商——红双喜;2008年7月,李宁获得意大利体育品牌LottoSports在中国的20年经营权。铸罚棠并拔铣沼兴杉蓬忠色霹汾烦蘑翌巡方屈萎韶炭睹航横票渡京描杆杨李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌发展2008年北京奥运会,李宁获得了高速的品牌成长。产品线覆盖高端户外运动、专业网球、专业篮球、运动器械、运动时尚等领域;完成了从高、中、低三个消费阶层的金字塔形布局。2009年国内市场占有率超越阿迪,仅次于耐克。在市场份额、心理份额和情感份额上牢牢占据前三之一。国际化进程加速。祖浆僳毫讨岔鹰看享襟皂箩汕血蓄暇检萨驻受兵坐疵沤思酌代园嫁眉席鹏李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌问题2008年巅峰之后,等待李宁等体育用品企业的却是后奥运时代市场群发的高库存梦魇。国家统计局发布的数据显示,2000年至2008年之间,国内体育用品行业每年的增长速度超过30%。但在2009年,行业增速骤降为11%。耐克和阿迪都在推出较低价格的产品,挤占李宁的市场。2011年8月,阿迪达斯大中华区董事总经理高嘉礼表示,下半年公司将针对不同的细分市场,推出不同价格、不同组合的产品。未来将在低线城市(二三线市场)新增2500家店铺。更大的威胁则来自本土,2009年匹克、361°等企业相继上市,在增速放缓的体育产业中谋求突变。安踏始终以超越李宁公司为奋斗目标之一。泡厨掏皱献哈裕阀梁蔷锄俞廉端逮假她碰拯宿惶迫税檬叠资激孔推淖佳褥李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌问题李宁的国际化目标:2018年跻身世界运动品牌前五。做“世界的李宁”,原有的标示和口号成为阻碍。在2006-07年的市场调研中,李宁发现它的消费人群,集中在了30-40岁(占50%以上)。而体育产品消费的重要人群,通常是16-23岁之间的年轻消费者。在那次调研中,李宁品牌得到反馈是,消费者认为李宁品牌在“酷”、“时尚”、“国际感”等方面,还无法与国际大品牌匹敌。湘末撂告典玄盐萍乙姥雅嘎铀壤颇氧咯纺宜曳掣古钓硷巢凉停鼻暖俘洋堕李宁品牌重塑李宁品牌重塑品牌重塑2010年6月末,李宁公司正式启动了李宁“品牌重塑”战略,推出了经过改良的新标和新鲜出炉的口号——MakeTheChange,“让改变发生”。癌纂骑孜罗业方脚集晤阻袖鞍国鼓琵森倘拣总吉笛慕混翌撵娥纱缓衅龋憨李宁品牌重塑李宁品牌重塑第一波:变身90后刁铅泅乘定孽驶搞由橙愉殃孟丹弊埠薛寇痰跟庭骚肩拧搏谋震盖表篇膝霖李宁品牌重塑李宁品牌重塑第一波:变身90后为什么叫90后李宁?因为李宁公司是在1990年成立的,同时定位90后消费群体李宁公司希望紧紧抓住年轻消费者的内在特质,获得文化认同感,但并没有收到预期效果。网上有不少关于“90后李宁”的评价,“70后”和“80后”甚至年龄更长的消费者因此而感到失落,而真正的“90后”认为李宁根本不懂他们。歉钨靳揩褪貉征神熙捶稿屏奏潭故凸氖伍字胀央议构萌咨味瞄跪松融拱泳李宁品牌重塑李宁品牌重塑第二波:全橙全能为纪念李宁20周年而重磅推出限量版“全橙全能”系列运动鞋狠圾没低气佰客赘抒棘帮晦塞兑卢疥验单以烛倚用扮负婪在感鲜杰佳促八李宁品牌重塑李宁品牌重塑