企业管理制度部关键业绩指标KPI.doc

企业管理部关键业绩指标KPI————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 企业管理部关键业绩指标企业管理部关键业绩指标 1部门指标 2总经理 2副总经理 3企业规划室经理 4企业管理室经理 5质量管理室经理 6采购室经理 7部门指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围:0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管上级直接评分范围:0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的130%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计8采购费用同上财务部报表9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)=预算值,得100分2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分3)每低于预算值5%,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表10周边关系与其他部门的合作、协调情况范围:0-120分公司办公会直接打分11管理水平对整个部门的管理效果范围:0-120分公司办公会直接打分12安全生产部门内期间内发生安全问题的次数,严重问题加倍计算1)≥目标值,得0分2)<目标值,得满分企管部统计副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围:0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管上级直接评分范围:0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的130%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计8采购费用同上财务部报表9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)=预算值,得100分2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分财务部报表3)每低于预算值