企业经营管理沙盘模拟实训项目————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 《企业经营管理沙盘模拟实训项目》学生指导手册(version2008:01)系部:南京工业职业技术学院工商管理系教学团队:“企业经营管理”课程开发团队项目部:企业经营管理综合实训项目部课程名称:企业经营管理沙盘模拟实训编制:薛维峰沈秀梅审核:批准:二00八年十月十日附录F运行记录表Record1企业经营管理模拟实训项目角色分配表项目组模拟企业名称岗位名称学员姓名简述该岗位的能力要求学员经过面试的综合评价CEO陈宇有整体的预测能力,能制定总体决策,对整体的运营负责能够对公司的经营做合理的预测。有整体观念。财务总监李芹支撑所有的业务的资金需求,保证现金流不短缺。细心,能够对财务把关,有整体预测能力。能够对公司资金流向及使用做合理的预测。财务助理王雪辅助财务总监进行财务管理,确保公司正常运营。为人仔细,乐于助人,能够辅助财务总监作好财务工作。营销总监陈汝月透彻分析市场,了解竞争对手。制定广告计划,争取销售定单,按单完成销售。有很强的洞察能力,能够分析市场。有计划,有责任心,能够胜任对计划销售等工作采购总监郑尧制定采购计划,及时提供原料能够根据公司的计划提供合理的原料,为人具有计划性。生产总监郑尧制定生产计划,按时完工,保证产品不短缺。为人踏实,勤奋,能够按时完成布置的工作。备注:Record2企业经营结果控制模拟企业名称科技产品有限责任公司利润表年度项目上年数本年数销售收入130100直接成本-54-42毛利7658综合费用-19-17折旧前利润5741折旧-12-8支付利息前利润4533财务收入/支出-20-6其他收入/支出-30税前利润2227所得税0-2净利润2225资产负债表年度资产期初数期末数负债和所有者权益期初数期末数流动资产:负债:现金长期负债应收款短期负债在制品应付账款成品应交税金原料一年内到期的长期
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