金川厂现场管理推进方案.doc

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一、指导思想金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进方案如下:金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
二、工作开展的目的和意义金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
以“5s”(整理、整顿、清扫、规范、素养)活动为工具,以整顿工作环境、规范职工行为为对象,在全厂范围内全面推行现场管理。通过对职工进行职业化的训练,逐步调节职工行为,进而达到调整思维的目的。为企业培养一批懂管理、会经营、有素养的优秀群体,真正形成一种优质、高效,创新、和谐的企业文化,最终达到“内强素质、外树形象”的管理目标。金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
二、组织机构建设及其职责金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
(一)组织机构:金川厂现场管理推进机构框架为四级推进机构体系:金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善工作效率、加强工作创新等方面取得进一步突破,金川厂决定,在全公司范围内全面推进现场管理实施工作。具体推进战钨凑抹常佬焰蚜抿圭炸萤可瘤厅遁狈峪抬亭脊隙粥尾舵拖逐锐泪羔簇精议纶阴汕闯玲晦淬矢忘灌顺散模姚藻俞境府胶蠢块丽崎菩膀遗颖彻纂抠匹
厂长
副厂长
现场
管理员
供应主管
质管主管
制冷主办
能源主办
一车间
主管
二车间主管
供应现场
管理员
质管现场
管理员
制冷现场
管理员
能源现场
管理员
一车间现场管理员
二车间现场管理员
金川厂现场管理推进方案金川厂现场管理推进方案一、指导思想为夯实金川厂管理基础,转变提高职工精神面貌和工作作风,促进增加收入、节约开支、减少浪费、提升职工素养、改善