工程质量控制办法.doc

工程质量控制办法
第一条目的
为了严格、有效地控制项目工程质量,确保项目工程质量满足强制性技术标准、规范和集团规定的质量目标的要求,提高集团项目整体品质和客户满意度,制订本办法。
第二条职责
(一)项目公司负责开发项目工程质量的全程控制。
(二)项目公司工程部是工程质量的直接责任部门。
(三)项目总监是工程质量的直接责任人,对本项目工程质量负直接领导责任。
(四)项目公司领导小组对项目工程质量控制情况负责。
(五)项目公司总经理对公司所有项目的工程质量负总责。
(六)集团成本管理中心对采购的工程材料、设备质量负责。
(七)集团产品设计中心对项目工程(品质)设计负责。
(八)集团施工技术管理中心负责对项目工程质量进行监督检查。
第三条工程质量目标管理
对工程质量进行目标管理,是进行工程质量控制的主要措施。
(一)质量目标的制订
质量目标由集团领导小组组织拟订,一般采取全员征集,民主评议,领导决策的方式产生。质量目标的制订要符合ISO9001标准的要求,并且要做到具体、可测量、可实现、可评价、有时限。
(二)项目工程质量目标
项目工程质量目标是项目开发目标的组成部分,一般包括:项目质量总目标、单位工程、分部工程、分项工程质量目标。
(三)项目工程质量目标视项目具体情况由集团领导小组组织施工技术管理中心拟订,其他管理中心和项目公司参与评审,控股集团批准。
(四)经批准的项目质量目标是项目工程质量监督、项目目标管理、工程管理有关人员绩效考核、进行项目后评价等工作的依据。
(五)项目公司各级人员要切实贯彻执行建设部、省市的有关规范、标准,认真执行质量计划,确保质量目标的实现。
第四条项目工程质量管理基本要求
(一)供方选择与材料采购的质量控制
1、在施工单位、监理单位、材料设备供应商的选择工作方面,必须从《合格供方名单》中进行选择,其服务质量、产品质量是选择的最主要条件,具有ISO9001:2000质量管理体系认证证书应作为选择供方的重要参考条件之一,所选择的供方必须具有与将承担的工作相适应的企业资质、良好的企业信誉、业绩和质量管理能力。
2、工程招标时,必须明确质量要求。要求投标方提供相应的质量保证文件或质量保证措施、计划,作为评技术标的重要内容之一。与供方签署合同时,合同中应有明确的质量要求条款及达不到要求时的处罚条款。
3、合同执行部门在与供方签署合同时,应严格执行质量保证金制度。
(二)项目质量管理体系的建立。
1、项目公司要建立由项目总监负责的质量管理体系,负责工程质量管理工作,以保证项目工程质量目标的最终实现。
2、项目开工前,项目公司应根据项目质量目标的要求编制符合项目实际的“质量计划”。项目公司要认真审核“质量计划”的符合性、有效性,严禁使用通用、套用的“质量计划”。“质量计划”确定后,应同时交送集团和人事管理中心,作为工程质量监督检查、考核的依据。
(三)项目总监对质量控制工作要求
项目总监是集团开发项目现场工程质量管理的主要责任人,对项目质量目标的实现起着直接作用,要求各专业工程师应有专门的工作日志,项目管理记录的内容主要包括:工程质量情况,质量检查,设计变更,技术问题,解决的情况,以及必要的附图等,项目总监可随时抽查各专业工程师的工作日志。
(四)施工图会审
开工前,项目公司组织施工图会审工作。针对日后易发生质量问题的关键部位及工程做法重点审查,并签署施工图会审意见单。
(五)设计变更管理
工程设计变更必须严格按规定程序进行,任何人不得以个人的名义进行设计变更或技术核定,并执行(第八节)《设计变更管理办法》。
(六)施工组织设计审查管理
项目公司组织施工组织设计的审查工作。重点审查施工组织设计中质量管理体系的建立与否及专项的质量保证措施的针对性及完善性。
(七)工程样板管理
为保证最终产品质量,各项目按计划进行样板间施工。由项目公司与产品设计管理中心、营销管理中心、施工技术管理中心等有关部门对样板间验收,并出具验收意见。
(八)施工期间的质量管理
1、施工期间,项目公司工程部应确保工程质量始终处于受控状态。现场工程师应督促监理公司依照监理规划及监理实施细则进行监理工作,履行监理职责;监督施工单位依照国家及项目所在地相关标准、规范、规程进行施工。
2、施工技术管理中心下设“质量监管部”,常驻施工现场。对施工现场的工程质量和安全文明施工采取不间断地监控。发现问题及时与项目公司和工程部联系,提出整改方案,并要求整改期限。
3、施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾,监理公司在审核月度完成工作量前,应该对所报当月完成工作量的工程质量进行检查,不合格的产品不得作为完成工作量申报。
4、项目公司每月组织不少于一次的专项质量检查,并做检查记录。