部队管理工作思路.docx

部队管理工作思路一、如何抓好人员工作积极性(一)加强政治思想工作,增强全体官兵的责任感。用先进的世界观、人生观和价值观以及道德观教育引导官兵,充分调动广大官兵的工作积极性。让官兵从内心深处切实感受到如果没有个人积极而创造性的工作,就没有部队的快速发展,个人理想就不可能实现。一是要强化使命教育,广泛开展道德观教育,党章的学习教育,从而提高刻苦练兵的自觉性。二是要教育广大官兵,必须居安思危,始终保持清醒头脑,牢固树立练兵千日,用兵一时的思想,以强烈的紧迫感和高度的责任感,提高部队整体素质。三是要搞好奉献教育,强化军人献身意识。军人有了奉献精神,才能在岗位练兵中舍得吃大苦、流大汗,才能在国家和人民利益需要的时候,奉献出自己的一切。(二)干部的模范带头作用。干部只有以实际行动树立起廉洁、务实、公正、奉献的形象,塑造人格魅力,才会有威信和感召力,才能充分调动官兵的积极性和创造性。作为基层干部要了解每名官兵对现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。要求战士争先创优,基层干部必须先要有争先创优的决心和信心。基层干部要充分提高思想认识,要身体力行,率先垂范,加强自我约束能力和客服懒惰心理,用基层干部的良好形象和模范行动,带动和促进部队各项工作持续健康发展。(三)坚持典型引导,营造良好训练氛围。要让先进典型不仅政治上得荣誉,而且经济上得实惠。从而充分激发每一位官兵崇尚先进、争当先进的意识,激发官兵从事消防工作的责任感和使1命感,使其产生强烈的爱岗敬业的意识,全身心地积极投入到训练工作中来。(四)建立竞争激励机制,激发官兵的训练积极性。要认真分析战士不同的需求,综合运用尊重激励、参与激励、工作激励、荣誉和提升激励等多种方式,把激励手段和目的有机结合起来,改变思维模式,真正建立起适合部队特色、战士需求的开放性激励体系。要通过正确运用竞争机制,大力组织开展评比竞赛是调动各项工作积极性的有效形式。有奖赏必有惩罚,要做到赏罚严明,才能始终保持练兵经久不衰的动力。二、如何抓好部队管理和工作落实(一)强化干部的管理水平和工作责任心。一是增强中队干部的事业心和责任感。部队建设的关键在干部,干部队伍建设的关键在干部的事业心责任感。只有想干事,才能去干事、干好事,要从思想上根本转变工作态度和增强工作责任心。二是改变工作作风。基层干部要有求真务实、真抓实干的工作作风,切实从内心出发,本着想把队伍带好的思想,充分发挥自身主观能动性,扎实工作。三是充分发挥干部的主观能动性,切实解决不敢管、不想管、不愿管的问题。中队干部要切实提高自身的训练水平和战术指挥水平,让自己在士兵面前能站得直、说得出,敢管理。(二)加强班长、士官骨干队伍的管理。一是加强班长的管理带兵能力。班长、士官骨干,不仅是技术骨干,也是管理带兵骨干,要善于运用条令条例带兵、善于发现问题和解决问题、善于严格管理与说服教育相结合。二是加强班长、士官骨干的组织训练能力,会讲训练的方法步骤和注意事项、教练员会做示范动作、会将2自己的知识和本领让战士学会、会做思想工作。只有充分发挥班长、士官骨干队伍的作用,才能真正抓好各项工作落实。(三)强化教育,不断打牢官兵思想基础。要加大条令条例、法纪教育、安全常识教育和经常性教育,扎实打牢官兵讲安全、讲服从的思想基础。一是严格落实教育时间,确保教育的经常性。坚持落实法纪教育,增强官兵法纪意识;结