专业队管理办法(新).doc

专业队管理办法(新).doc:..劳务专业队管理办法劳务专业队是项目各分项、分部或分段劳务施工队伍,是项目部生产过程的直接执行者,其工作质量、工作效率、工作的安全性直接反映项目的质量、进度、安全和成本。劳务专业队作为项目实施的参与方之一,必须接受项目经理部的质量、工期、安全等全方位管理。为规范劳务专业队的管理,有效落实、控制项目部的质量、工期、安全和成本目标,特制定本管理办法。一、 劳务专业队管理机构:1、 公司组建以下劳务专业队管理小组,负责本公司劳务专业队的管理工作。组长:总经理副组长:党委书记总工程师副总经理 纪委书记工会主席成员:经营部经理生产部经理技术部经理财务部经理人力资源部经理质安部经理物管部经理综合部经理劳务专业队管理小组常务办公室设于公司经营部。2、 劳务专业队管理小组的职责:1) 、负责劳务专业队准入评价。2) 、负责劳务专业队的年度考核及评价的审定。3) 、负责处理解决劳务专业队提出的问题和建议。3、 劳务专业队管理小组常务办公室人员的具体工作内容:1) 、负责搜集劳务专业队的有关资料,组织各管理小组成员对劳务专业队进行评审,报副组长审核组长审批。2) 、负责组织或监督各项目部对劳务专业队进行年度考核及评价。3) 、负责劳务专业队相关资料的整理归档。二、 劳务专业队的准入:对拟新引进的劳务专业队由公司经营部组织公司相关部门进行准入评价,有需要的也可组织实地考察后进行评价。评价主要分以下几方面(准入评价表格附后):1、 法律地位,即潜在劳务专业队的身份属性;2、 专业资质和资信,即潜在劳务专业队是否具备相应的施工资质及其级别;3、 财务状况和能力,即潜在劳务专业队的自有资金、应收应付款状况及融资能力等,可依此来判定其是否有足够资金来投入项目施工;4、 技术及工人情况,即潜在劳务专业队所具有的各级别技术工人数量、持证上岗率及技术能力等;5、 设备能力或供货能力或提供服务能力,即潜在劳务专业队具备的与专业资质相适应的机具及其数量、机具状况等;6、 类似的施工业绩、经验;7、 管理协调能力,包括项目自身管理能力、纵横向的协调能力、服从项目统筹安排情况等;8、 安全健康管理状况、安全方面证明、质量管理等;9、 员工管理及工资发放记录情况,即潜在劳务专业队以往的员工管理及工资发放是否符合录等;10、 商业信用(包括涉诉情况),即潜在劳务专业队以往的合同履约情况、以往的合同对对方的评价情况、涉诉情况及其判决结果等。对劳务专业队的评价完成后,参与评价的部门负责人分别在评价记录表上签署意见并提交给本分公司经营部,由本分公司经营部将考核评价资料汇总后提交给本分公司“劳务专业队管理小组”进行综合评定,评定为合格的专业队方可参加本公司有关项目的竞价或议价。评审合格者列入公司合格劳务专业队名单。准入流程图:二、 劳务专业队进场劳务专业队准入后,公司经营部组织竞价或议价,与劳务专业队进行合同谈判,达成一致意见后形成会议纪要,并组织公司相关部门对合同评审,评审完毕签订合同。劳务专业队进场后,公司经营部组织相关部门对劳务专业队进行合同交底,并传达公司的有关管理制度、一体化管理体系、岗前安全教育等等的学习和培训。三、 劳务专业队的实施过程管理(一)、项目部对劳务专业队管理的组织机构组织机构如下图示:项目部经理通过项目副经理、项目总工、项目支部书记、各部室、施工负责人对劳务专业队进行管理。项目部各部室通过滋工部位负责人管理劳务专业队。施工部位负责人负责协调各劳务专业队之间的关系,其工作直接对项目副经理负责。劳务专业队下设队长、副队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、后勤负责人等对施工工作进行管理。队长负全面管理责任;副队长主管生产并在队长离开现场时代理其管理队内事务;技术负责人负责管理队内技术工作;安全负责人负责队内安全管理;质量负责人负责队内质量管理;后勤负责人负责队内行政后勤工作。50人以内的专业队可考虑质量负责与技术负责、生产负责与安全负责由一人兼。其余的职位不能兼职。(二)、人力资源管理1、一般管理1)、劳务专业队应严格执行项目部批准的各施工阶段的用工计划,用工计划由工段负责人提出,工程技术室汇总经生产副经理批准,由人力资源室向劳务专业队发出指令。并根据用工计划中各类人员的每批预计进场时间,提前一周报送该批进场人员花名册到项目部人力资源部(室)备案。2)、劳务专业队在招用员工时,从事生产一线岗位的人员必须控制在18〜45周岁范内,身体健康且无所从事工种禁忌的疾病。3)、劳务专业队招用员工时,应当如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬,以及员工要求了解的其他情况。4) 、劳务专业队必须按照《劳动