节能减排管理办法.docx

节能减排管理办法批 准:审 核:编 制:中电建路桥集团有限公司兰考县基础设施建设PPP项目第一项目部二〇一六年五月节能减排管理办法第一章 总则第一条 为切实做好项目部节能减排管理工作,加强节能减排管理,提升节能减排综合管理水平,保障节能减排工作有效开展,特制定本办法。第二条 指导思想:致力于建设资源节约型和环境友好型企业,大力推行清洁生产,绿色设计,节约能源及提高能源利用效率,减少污染物排放,保障可持续发展。第三条 本制度适用于项目部各工区、科室、厂队。第二章 管理机构与职责第四条 成立兰考县基础设施建设 PPP 项目第一项目经理部节能减排工作领导小组。组 长:晁党伟副组长:陈发林组 员:陈 虎 贺从义 王德彬 寇海宁王敏哲 穆 文 秦 敏 张 辉毛艳红 童志伟 胡惠超 王 鹏朱文涛 赵西安 马志中节能减排工作领导小组办公室设在安全环保科,为节能减排工作的归口管理部门。陈发林同志兼任办公室主任,负责项目部节能减排日常工作的管理。聘任吴毅同志为项目部专职节能减排管理人员。第五条 按照公司对节能减排工作要求,节能减排领导小组成员职责为:(一)组长:;认真贯彻执行上级有关节能减排管理的法规,规范、规定及规章制度,对本单位生产经营活动中的节能减排负全面领导责任。、长期、年度、特殊时期的节能减排管理工作目标、规划及实施计划;组织落实各级安全管理责任制,并落实到施工过程管理中,把节能减排提到日常议事日程上;自觉接受教育、培训、考核。,按规定配置专职安全管理人员。负责落实各级节能减排管理责任制,督促检查副组长、分管责任人抓好节能减排管理工作。,研究解决节能减排中的重大问题。定期听取节能减排工作汇报,决定节能减排的重要奖惩。,确定节能减排管理目标;批准重大节能减排措施项目,切实保证对节能减排的资源投入,不断改善项目部的节能减排状况。、布置、检查、总结、评比生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比节能减排工作。、管理部门正职的节能减排责任制落实情况。。(二)副组长:,研究改进节能减排管理工作,组织生产过程中各项节能减排制度和措施的落实,分析评价企业节能减排状况,提出改进措施,对节能减排工作负分管领导责任。,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比节能减排工作。、修订分管部门的节能减排管理制度、节能减排技术措施计划,并认真组织和监督实施。,落实节能减排措施。督促分管部门认真履行职责。、部门的节能减排工作会议,分析节能减排管理动态,及时解决节能减排中存在的问题。(三)成员:,结合项目特点,建立节能减排管理体系及管理办法。,并制定项目部的节能减排工作计划。、厂队等节能减排工作的指导、监督检查和考核工作。,根据批复组织实施节能减排技改项目,并对项目工程安全、质量、进度和造价等进行过程控制,做好节能减排技改项目的验收工作(环保技改项目资金主要来自企业自筹和国家和地方有关部门的节能减排专项治理资金。使用企业自筹资金的项目,由股份公司组织该项目的竣工验收。使用节能减排专项治理资金的项目由股份公司会同国家和地方有关部门进行竣工验收)。。、培训和统计工作。。(四)节能减排工作领导小组办公室:、标准及相关规定,严格执行并完成上级部门下达的节能减排工作要求和工作目标;;;、检查和考核工作,相关工作职责按照公司要求。;;、培训和统计工作;、公司委托的节能减排工作。(五)专职节能减排管理人员:、法规,全面落实项目节能减排规划、计划和措施,定期检查项目生产和办公区域环境状况及节能减排工作落实情况;;,普及节能减排科学知识,提高项目全体员工的节能减排意识,推动香茗居环保工作顺利、有效地进