公司薪酬福利体系.docx

薪酬福利制度2017年第一版一、总则1. 1  本薪酬福利制度本着公平,合理,因事设岗,以岗定职,以职定薪,按绩效付酬,多劳多得的原则; 个人薪资属公司机密,不得外泄,更不得相互询问攀比,若有员工询问他人薪资时,被询问人员应及时汇报,如有泄露者,一经发现,询问人及被询问人将一并重罚。  建立一种以岗位为基础, 以工作绩效考核为核心的正向激励机制; 把员工的薪资收入与岗位责任、 工作绩效密切结合起来; 实现薪资管理与分配制度化、规范化; 确保公司的薪酬福利体系在2--3年内处于同行中上水平;确保薪酬福利体系具有较大吸引力,从而稳定公司管理、营销人才队伍; 发挥分配制度的激励作用, 调动员工的工作积极性, 留住优秀人才, 提高公司在同行业中的行业竞争力。1. 3 适用范围全体人员。1. 4  各主管领导: 对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权; 根据员工的工作表现, 对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议。 人力行政部:解释及完善本制度,定期对薪酬福利参照内、外因素进行评估,提出科学的薪资修正方案,年度调薪方案的拟订,特别调薪案例的提交。 总经理:对所有员工的薪资核准,本制度的审核执行。二、薪酬福利结构2. 1  根据公司性质,公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度;薪资总额固定工资浮动工资福利津贴(津贴、社保)工龄工资学历工资基本工资岗位工资绩效工资加班补贴提成年终奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资销售提成奖励工资企业工龄满1年满2年满3年满4年5年以上工资(元)    学历(职称) 基于激励的需要,将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括基本工资、岗位工资、 学历工资、 工龄工资以及福利津贴; 浮动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金; 基于岗位价值设定的岗位标准工资(由基本工资、岗位工资和绩效工资构成);基于个人价值设定的有补偿性工资(包括学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴)和奖励工资即年终奖金。 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、  岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资() 岗位工资分A~E共5等,A为最高等,共3级;B~E每等分5级,薪资级别1级为最高级别,  绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据, 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等,S为最高等,D为最低等() 在绩效考核前,    自入职当月开始计算,满一年后次月起开始享受工龄工资职等职级岗位名称A总经理级总经理B总监级财务中心总监、人力行政中心总监、运营服务总监、金融总监C经理级基础客户部总监、招商总监、技术开发总监、财务经理、人力行政经理学历(或职称)博士(高职)硕士(中职)本科(助职)大专工资(元), 学历以国家承认的学历(或职称)为准,一个人拥有多个学历时,只取其中最高的一个学历(或职称)     员工加班须有部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力行政部办理加班手续,未按规定办理的人员不计发加班补贴; 员工加班,当月尽量安排补休,因特殊情况无法在两个月内补休的,则计算加班补贴,日常休息日加班补贴=【(基本工资+岗位工资)÷8小时】×2×加班时数,法定节假日加班补贴=【(基本工资+岗位工资)÷8小时】×3× (养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险) 假期津贴A、公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等,不扣工资,详情参考《公司考勤管理制度》执行;B、满一年以上的员工可享受带薪年假, 详情参考《公司考勤管理制度》执行。 其他津贴公司为员工提供全勤奖金,全月