乡镇企业人力资源管理论文.doc

乡镇企业人力资源管理论文.doc:..乡镇企业管理论文摘要:随着城镇化进程的加快,以及企业间竞争的加剧,乡镇的土地、资源的成本优势催生了一批的乡镇企业,它们已经成为我国经济中的重要组成部分,对我国乡镇经济发展、农民增收、拓展就业渠道等起到了重大的作用。但是,也在发展的过程中也暴露出一些问题,尤其是一些落后的乡镇,人员素质整体相对较低,企业管理水平较低,经济实力比较落后,与所在乡镇的环境造成恶劣的影响等,在一定程度上阻碍了乡镇经济的发展,因此,加强乡镇的企业的管理工作,对促进乡镇企业有序、科学和协调发展具有重大的意义,对落实三农问题也有一定的促进作用。一、当前对乡镇企业管理中的常见问题分析(一) 认识在存在偏差我国很多乡镇企业领导者的素质参差不齐,其虽然在市场上拼杀了几年。在一些方而有所提高,但经营思想、管理水平、守法诚信等方而素质相对较低,难以通过科学管理来提高效益。比如一些企业在开展内部审计过程屮,被审计者往往产生抵触情绪,认为“我为公司尽心尽力,公司却对我如此不信任”,这样容易引发老板与被审计者Z间,被审计者与内部审计人员Z间的矛盾,使内审工作难以止常开展,同时影响被审计者工作的积极性。(二) 人力资源管理相对滞后在新经济环境下,每个企业都在培育自己的市场竞争力,而作为这种能力的创造者和执行者,他们的素质高低及管理制度的完善关系到企业发展的源动力,目前乡镇金业IH的人力资源管理体制已不能适应环境的需耍,乡镇企业的人力资源管理问题己成为制约其竞争力提升的瓶颈,主要农现在人员整体素质较低,观念落后,缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制,导致家族式的管理方式,员工的录用、晋升、辞退不够规范,随意性人,企业的培训不到位,仅仅在于一般的技能培训,而忽视其他方面的索质提高,这些问题成为制约乡镇企业进一步提升的关键。(三) 财务管理缺陷当前,乡镇企业财务管理水平整体较低,这与当地环境及制度变迁与较大关联,具有问题表现在:首先,产权不清晰,财务|=|标混乱。相当一部分乡镇企业是家族企业,所有权与经营权的高度统一,企业主集权现象严重,对财务管理缺乏应有的认识,致使职权不分,越权行事,造成财务管理混乱,内部监控不严,会计信息失真。其次,内部制衡体系不健全。产权不清晰使内部制衡不完整,加上现在很多企业的财务部门设直不合理,会计和出纳集于一人的情况屡见不鲜,糊涂账现彖比比皆是。最后,忽视成木管理和存货管理。很多乡镇企业对批量采购的次数和数量带有很人的随意性,有时采购数量过人,导致库存高,流动资金占用人,有时则采购量小,不能满足生产需要。总之,缺乏科学性。二乡镇金业管理制度创新的内容管理制度是指企业口常运营的各种具体制度总称。企业管理的动态变化需耍-企业进行有效的创新,也只有创新才能保证金业管理制度具有相对的稳定性、规范性,合理、科学把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴,它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。二、金业管理的重要性(-)决策制度由于环境因素的不断复杂化,决策问题越来越成为管理屮的核心问题,它直接影响着组织的绩效。因此管理制度创新首先应是决策制度的创新,具体体现在:第一,管理