外协队管理办法.doc

外协队管理办法.doc:..,规范施工,确保分公司所承接的工程项目施工质量,特制定本办法。二、 适用范围本制度适用于分公司各单位所承接的工程號工项目所属外协队伍的质量管理。三、管理制度1、质量职责分工(1)分公司质量保证部是分公司质量归口管理部门,对分公司日常质量管理和质量检验工作负责,全面负责分公司所属各外协队的质量综合管理,并明确其质量工作职责,保证工程施工质量。(2)外协队伍是分公司主要施工主体,应对所承建的工程项目的质量负责,对所属外协队伍的临时合同工的人员管理及其具体质量管理负责,服从和接受业主、监理单位和分公司对工程施工质量的监督管理。(3)外协队伍作为各施工部位的实际作业队伍,应全面对所施工的工程项目的质量负责,按合同及项目管理规定必须建立相应的质量保证体系,完善质量管理制度,包括质量的自检制度和质量保证措施,同时配备满足项目施工需要的质检员或兼职质检员,服从和接受分公司质量保证部和施工管理部门的对工程施工质量的监督管理,认真贯彻执行分公司的《质量奖惩及考核规定》,必须接受分公司质量保证部对工程质量监督管理过程中进行的奖励或处罚。(4)分公司根据质量体系文件要求必须与外协施工队签订质量责任书,明确各自的质量责任目标和职责,能行考核,并进行奖惩兑现;外协施工队与所属民技工、临时工等人员和班组必须层层签订质量责任书,并施行考核兑现。(1)分公司所属各单位因工程需要招用外协队时,必须对其进行资质审查。审查内容包括营业执照、资质证书、安全生产许可证、施工能力、近3年工程施工记录及评价等,同时还需了解外协队的施工技术状况、设备能力及人员素质是否满足工程需要,并按公司《劳务管理程序》中的相关内容要求组织进行评审。(2)分公司所属各单位与外协队签订的施工合同中,必须对双方的质量职责做出具体规定。分公司所属各单位在质量管理上要将外协队纳入分公司质量管理体系统一管理,严禁“以包代管”,发现外协队有质量管理混乱、质量措施未落实、存在质量隐患、违规施工的,质量管理部门有权纠正直至停止其工作。(3)对外协队必须实行质量与经济挂钩的管理办法。分公司所属各单位必须向外协队收取每月实际结算产值的5%作为质量保证金。年度内发生重大质量事故的扣除保证金的100%;发生一般质量事故的视情况扣除保证金的50%。扣除的质量保证金在扣除后必须立即补齐;施工期内未发生质量事故的,在工程(分部或分项工程)验收一年保质期后无质量问题的全额退还,有质量问题返修费用从质保金中扣除。(4)分公司所属各单位应督促外协队建立质量管理网络,明确质量责任,配备专(兼)职质检员,并将外协队质检员名单报送分公司质量保证部备案,分公司质量保证部应将外协队质检员纳入分公司质量管理网络统一进行管理。(5)工程开工(或部位施工)前,分公司工程管理部要对外协队现场负责人和质检员进行施工技术交底,凡有外协队施工的部位,要有分公司施工管理人员监护。(6)外协队必须保证有足够的投入,满足能够保证正常號工生产质量的工具、器具、设备等。(7)外协队人员应保持相对稳定,外协队在增减民技工时,应向分公司相关职能部门报告民技工增减情况,并新进场民技工应遵循“先教育后上岗”的原则。(8)合同一旦签