企业人才战略与管理.docx

国家职业资格全省统一鉴定人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题目:论企业人才战略与管理姓 名: 周 丽准考证号:所 在 市: 山东省潍坊市所在单位: 潍坊市潍城区农信联社论企业人才战略与管理[摘要] 21 世纪是商业的世纪,虽然企业的发展与成功依赖于多种因素,人才战略仍然是企业发展的核心,如何进行人才战略与管理是任何一个想取得商业成功的企业所不能不研究透彻的问题。一、当前中国大多数企业人力资源的现状随着经济全球化和和科学技术化的迅猛发展,企业间的竞争绝对不能局限于产品的竞争,价格的竞争和服务的竞争,而更要注重人才的竞争。所以哪一个企业拥有最多、最优秀、最适合的人才,哪个企业就会蓬勃地发展。可是当前中国太多的企业总是受到人力资源问题的极大困扰,不是招聘不到优秀的人才种子,就是好的人才留不住,要么是培训投入的时间成本和经济成本巨大可是实际收效甚微……解决好人力资源问题,做到有兵可用,有兵能用,人尽其才,才尽其用,是任何一个想取得商业成功的企业所不能不研究透彻的头等大事。大多数企业还是沿用计划经济体制人事管理模式,虽进行过一系列的改革,但从总体上看还处于传统的人事管理阶段,人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种与公司发展战略相脱节、缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。对于企业来说,员工的素质直接影响着企业的兴衰成败。如何把员工培养成企业所需要的有着优良素质和技能的员工,已经越来越成为企业重视的课题之一。当今企业最需要的是什么?不是资金,不是政策,也不是技术,而是人才,企业要优秀,靠的是优秀的人才,只有优秀的人才团队,才能打造优秀的企业,优秀的企业是从优秀人才队伍开始,是当今竞争时代企业生存和发展的根本。二、当前困扰中国企业人力资源最常见的焦点性问题1、优秀的人才种子到底在哪里?为什么总是招聘不到优良的人才种子?太多的企业“叫苦连天”,现在为什么我们就招聘不到优秀的人才,优秀人才到底在哪里?企业意识到了组建优秀团队是企业发展的头等大事,但是怎样1找到优秀的种子来组建优秀团队却成为很大难题。2、为什么优秀的人才总是留不住?为什么优秀的人才种子像走马灯似的一轮接一轮的轮换?真的是铁打的营盘流水的兵吗?还是用冠冕堂皇的语句来欺骗和安慰自己?企业人才招骋来了,又不得不面临另一个问题,人员流动过于频繁,最常见的是人力资源的结构失调。即所谓“一线紧、二线松、三线臃肿”,普通型的人员人满为患,专业技术人员不足,高素质的拔尖人才更是凤毛麟角。企业很难解决人员流动性的问题,用“铁打的营盘流水的兵”聊以自慰。3、培训对公司团队的健康发展究竟起多大作用?为什么每次培训费用投入巨大而培训结果却收效甚微?究竟应该聘请什么样的培训师来进行培训?现在大部分企业认识到培训对公司团队健康发展的重要作用,但是却存在着培训费用投入巨大而培训结果收效甚微,三、针对对以上焦点性问题的具体解决办法1、选对媒介,树立正确招聘和用人理念,解决如何选人问题。1)人才招聘的主要核心思想:传统理论认为招聘就是找到适合企业的人。根据笔者数年的招聘实践经验和学习体会,感觉招聘其实就只有两个字—绝配,即非他莫属,他是最适合企业的人。领导力的标准是选对人,不是训练人,选对种子是打造卓越销售团队的头等大事,以赛马