分析建筑工程管理现状及对策.doc

分析建筑工程管理现状及对策.doc:..分析建筑工程管理现状及对策摘要:随着经济的发展,我国的建筑工程行业取得了巨大的进步,在建筑行业快速发展中,建筑工程管理逐渐成为了人们关注的重耍问题。建筑企业要想建立现代化的企业制度,就必须做好工程管理工作。本文对建筑工程管理的现状以及控制对策进行了分析。关键词:建筑工程;管理现状;对策中图分类号::A文章编号:引言:我国经济增长一直呈高速增长态势,而且,从国家整体经济发展状况来看,我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好,这意味着屮国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。近年来,我国经济形式呈现出市场主体多元化、经济活动国际化特征带动了社会城市建设发展,在此背景下,建筑业得到了飞速发展,建筑业作为国民经济的支柱产业,也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理的地位也口益提升。我国建筑工程企业积累了丰富的管理经验,并取得了很好的发展。但是,建筑工程管理还存在很多问题,在很大程度上阻碍了企业的生存与发展,因此,建筑企业只有自觉规范质量问题,加强设计、施工中的质量控制,才能减少与避免质量事故发生,提升企业形象。一、建筑工程管理的内容建筑工程管理的内容包括:第一,质量管理,这是建筑工程管理的重耍内容。建筑工程质量好坏不仅影响社会活动各个方面,而且能综合衡量工程管理水平的高低。通过控制工程质量要进行质量管理,进而确保工程产詁质量满足规范要求。由于建筑工程建设的每个环节都能反应工程的质量,因此如果不能有效地保障工程质量,一旦发生重大的交通事故,就会造成很严重的损失;第二,进度管理,通过管理工程进度能有效保证工程各个环节的顺利进行,进而确保工程按期完成。若不加强工程进度管理,各个环节的工程人员就没有紧迫感,他们不会主动积极地完成工作,就容易出现进度拖延现象,进而导致不能按期完工或应赶工期造成的工程质量下降。因此科学合理的进度管理能有效地指导具体进度计划及实施;第三,投资控制。每个建筑工程较敏感内容都是资金,因此需科学规划及统计工程设计预算,必须重视资金涉及的每个环节,统一归纳和统一决策涉及的预算问题。施工中不鞘对设计规划随意修改,避免变更预算成本。还有在投招标活动时要结合建筑企业自身的实力。二、建筑工程管理的现状1、缺乏建筑丁程管理意识从我国蓬勃发展的经济看來,当前我国还需要加大基础工程的建设,因此建筑业仍然是我国经济支柱产业之一,而建筑工程管理就显得更加重要。但是,从当前我国建筑工程管理的实际看来,大多数建筑企业管理人员对建筑工程管理不够重视,工程管理意识淡薄,重技术、轻思想现象仍然占据主导地位,对项目管理的优势认识不足,认为只要在技术上解决问题就可以保证项目的顺利实施。同时,有些项目建设没有专门的项目管理人员,只是依靠行政手段来进行兼管,完全没有认识到工程管理的作用。2、 缺乏健全的工程管理体制完善的工程管理体制是建筑企业对建筑工程进行管理与秩序维护的基本依据,当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全,为了节省人员开支,人量从工程管理部门削减人力,很多管理人员身兼数职,长此以往,人员的积极性很难提高,同时造成相关工作不能得到及时落实,没有起到真止的管理作用,难以保证工程项目的顺利实施。3、 缺乏工程管理人力资源人作为管理的主体