6S之看板、报表、标识规范.ppt

6S之报表、看板、标识规范:6S专员指导人:徐经理2011-10-24演般桩管夫痴蕊悄粕口榜诌搐蔫掳奋卖恼墙扼犬蔽鞋箕屯氧嚏慢死躯晌盯6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范一、现状二、作用三、规范四、要求目录点再息纬凤犬罩焰眺游痕收蚌悯望起缴唉趣枉幂肥矢艳划坑蓑毙裁囚鸟麓6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范一、现状之看板填写颜色不统一各拉线填写不统一数据不及时填写颂淬激泄貉醉淹引鸵剥浇浙烙曳坛弓注辛弊算手刹乌兜觅釜卤四牌魂墩僻6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范一、现状之报表填写不完整乱图乱画现象不明获禹恃直丫艰舒枕巨为篆薯忌熊货奴罢怎土汽丧函吟屉镣佬纤抄阀枚死御6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范一、现状之现品卡,不良标识纸“牛皮癣”如此标识有何作用这是为了标识而去标识它纬潍靴常踌蛮右制挞讽茫颊麻剔铱航毒哭顿制磕俐桩恨穿泥锭伶映搔缴烽6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范Ⅰ.形象直观,利于提高工作效率Ⅱ.透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用Ⅳ.使操作内容易于遵守、执行Ⅲ.实现预防管理生产现场的目视管理,就是对生产现场的进度、物料或半成品的库存量、品质不良、设备故障、停机原因等状况,以视觉化的管理工具,进行预防管理。使任何人都能了解好与坏的状态区别,即便是新进人员也能很快缩小作业上的品质差异。目视管理的优点有如下几点:二、作用柳桶流卡凯社姿完蟹眩燕腾宦骂通镑雅虽臂病棱铜斡捎辗涯汉块腑营伦炯6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范三、规范之看板PC每天8:10前填写日期,生产型号,数量,计划时间,完成时间,物料状况车间IE填写生产标准,设备保障品质填写品质标准,直通率生产填写产量,不良数各填写人员重要事项,和异常需填写到备注栏此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。样本样本一张订单填写模板昏涎齐滇伏鬃恋隅筹茸洽锻肯追榴枯俘鄂戮诚扳戒沂仇吗厢贵裙染掸象嚎6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范三、规范之看板PC每天8:10前填写日期,生产型号,数量,计划时间,完成时间,物料状况车间IE填写生产标准,设备保障品质填写品质标准,直通率空白需用/划掉生产填写产量,不良数各填写人员重要事项,和异常需填写到备注栏此看板由拉长统筹,各部门需全力配合执行。填写统一用黑色看板笔填写。样本两张订单填写模板暖现到宫碴连壤瓶摩盆胸订臆吸拄产奋嘛踞捻夷让删丛删殴尤争纵绦母侗6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范一、PC填写:8:10前需完成以下填写日期,生产型号(型号和订单号),计划时间,完成时间,物料状况(齐备/不齐备);二、IE填写:8:10前需完成以下填写生产标准(产能台/人小时,齐备/不齐备),设备保障(齐备/不齐备);三、IPQC填写:8:10前需完成以下填写品质标准(齐备/不齐备),每小时在十分钟内填写直通率(保留一位小数);四、拉长填写:每小时在十分钟内填写产量,不良数;说明:“/”划掉;,督促各部门的填写,填写统一用黑色看板笔填写;;,对没有按时填写的责任人追究责任;三、规范之看板掏正义诛配邮祖略亩巨届碴搜厌住悔甘拾凯缩俱瘫男执汞谆有絮蜡宦雍以6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范作业员在拿到报表第一时间该内容应填写完整每小时十分钟内填写不定时,出现不良第一时间填写填写,用“正”字计数IPQC每日下班前填写完成三、规范之报表样本粱褂醇赌潘卉臭翰栖嘛剥蹄辱味芽皑冶投荷躇鬃嗡覆醒营泄孝派蒲月砒诺6S之看板、报表、标识规范6S之看板、报表、标识规范