中国民族品牌企业血泪史：让民族品牌走向世界!.doc

【国庆特献】中国民族品牌企业血泪史:让民族品牌走向世界!这是最坏的时代,经济下行、产能过剩、终端竞争白热化让中国多数企业利润持续下滑,行业的洗牌进程不断加剧,大量企业濒临被淘汰的边缘。这更是最好的时代,各行业消费结构日趋多元化,让所有企业在市场中机会均等,尤其是对于创新能力强的行业后起之秀来说,更是带来了无限挖掘的市场空间。自从我国加入了世贸组织后,众多的卷了大半个中国。民族工业产品一时间面临着国际与国内市场的双重挑战。一直到今天,如何兴起和发展我国自有品牌,依然是一个难解的现实问题。在这个看不见硝烟的战场里,我们正在被静悄悄地俘虏,然而我们很多企业家没有觉悟到,仍然在发着努力把企业做强做大后等别人来收购,获取一笔不菲的财富梦而沾沾自喜!然而看看我们是如何被别人控制吧,被控制后的后果意味着什么?那是在不须一兵一卒的情况,别人可以让我们瞬间倒下!《中华民族品牌的血泪史》1994年《中华牙膏》被荷兰《联合利华》收购。1996年,《活力28》被美国《美时洁》收购2000年,《乐百氏》被法国《达能》收购。2000年,《太太乐鸡精》被瑞士《雀巢》收购。2003年,《三笑牙膏》被美国《高露洁》合资2003年,中国电池第一品牌《南孚》被美国《吉列》收购。2004年,《小护士》被法国《欧莱雅》收购。2004年,《哈尔滨啤酒》被美国《安海斯布希》收购。2004年,抗生素基地《华药集团》被荷兰《DSM》收购。2005年,中国工程机械行业最大《徐工集团》被美国《凯雷》差一点被告收购2006年,福建《雪津啤酒》被比利时《英博啤酒》收购。2006年,东胜《白加黑》被德国《拜耳医药》收购。2006年,浙江《德力西电气》被法国《施耐德》收购。2006年,河南《双汇》被美国《高盛》收购。2008年,浙江《苏泊尔》与法国《SEB》合作。2008年,北京《大宝》被美国《强生》收购。《乐凯》被美国《柯达》收购。《水井坊》被英国《Diageo酒业》收购《海轮胎集团》被法国《米其林》收购。《华信》、《海螺》、《亚泰》、《山水》四大水泥品牌分别被《瑞Holcim》《美国摩根士丹利》、《爱尔兰CRH》、《摩根士丹利合资企业》收购。入世以来,中国经济的28个主导产业,其中21个被外资控股。每个产业前五名全部都是外资企业。其中,进出口贸易55%是外资。轮胎行业的80%是外资。汽车零部件行业的75%是外资。整车品牌80%和销量的90%是外资。平板电视行业60%~70%,医院的47%,零售市场的52%,计算机操作系统的95%,Intel的CPU85%,思科的企业无线网络占60%,高档胶印机70%~80%,食用油的85%,工程机械行业的50%,高端酒店的30%,水泥行业的30%,快递行业的20%,降压药市场的70%。保险在中国运作3年占中国市场的10%,外资银行在上海运作3年占市场的17%等等。这一切都源于80年代的招商引资,经济增长的代价就是民族企业被外资压的无法生存。从1990年—2004年,外资企业从中国汇出2506亿美金的利润,据世界银行2008年估算,由于引进外资数量过大,中国GDP总量中近40%是有外资创造的。这是改革30年的喜剧,但更是民族的悲剧。纵观我国消费市场,大多被海外品牌占据。我们的国有品牌普遍缺乏品牌竞争力,难以和国外品牌竞争。而品牌不仅是企业的立身之本,