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律师总结讲话xx 年以来,我们所发展到了 30 多人。各位同仁积极参加本次年会,是所里凝聚力的体现,展示了大家到胜伦后的一种归属感,希望大家能把年终会议当成是一个学习总结交流的好机会。刚才,大家都讲了很多实在话,讲真话,可以说是做到了求真务实,畅所欲言。下面我再就 xx 年的工作做一个总结,对今后的工作谈谈自己的看法。回顾 xx 年,胜伦与胜伦人都取得了很大成绩,进步不少,但我认为,主要进步体现在员工自身素质的提高,律师执业理念、风格的培养方面。其中,最成功之处,也不是收入的增长,而在于:一是胜伦文化的更加丰富和具有吸引力,更加深入人心;二是胜伦逐步实现了制度化和流程化管理;三是胜伦的品牌美誉度、社会知名度得以进一步提升,这不仅是因为所里通过宣传营销来推动,而是有了各位胜伦人的努力才得以实现的。一、关于文化建设 1、所里拨出专门经费,下达开展集体活动的硬指标,活跃了工作氛围。我们按一定的标准拨出人头经费,每月为律师、律师助理、行政人员等不同岗位分别组织团体活动,每两个月组织一次全所范围的集体户外活动,有力地促进了同事之间的交流,提高了大家的归属感。 2、推广绩效考核面谈制度,加强了同事之间的沟通和交流。今年以来,我们推行较好的一项工作就是绩效考核。从形式上看,其中比较特色的就是考核面谈制度,我在对管理人员进行考核时,都会请大家先谈谈我个人在工作中的不足,开展批评与自我批评,希望与广大员工就工作中的问题进行交流,以实现相互促进。不管面对面说了什么,我们的批评与建议都是为了胜伦与员工个人把工作做得更好。毫无疑问,从考核的效果上看,这些措施都促进了我们的工作。 3、试行负责人与员工谈心制度,增加改进工作效果的途径。下半年开始,我争取每周和一个员工共同用餐和谈话,很随意地谈谈工作与生活中的情况,了解彼此的想法,这样加强了管理层与员工的联系与沟通,让我们及时调整今后的工作思路,大家齐心协力把工作做好。 4、关于下一步的文化建设工作。在 xx 年,我们将从内外两个方面继续做好文化建设工作。在文化的对外宣传方面,从 xx 年 6 月份开始,开展胜伦成立五周年的纪念活动筹备工作,准备活动方案,并计划邀请相关部门、客户单位等各个方面参与,将纪念活动办成展示胜伦成长轨迹和业绩的平台。在对内的文化建设方面,准备成立若干胜伦员工扶助基金,希望能为有需要的员工提供生活与事业发展方面的支持平台,将为员工买车、买房、参加继续教育等方面提供包括无息借款等各种方式的资助。xx 年可以尝试从员工的继续教育方面开始实施。二、团队建设胜伦每一个员工都是优秀的,但这并不代表我们身上不存在问题。按照我们对胜伦发展规模的设想,当办公室卡位全部坐满时,就是我们的律师的总体规模(人数)。从律师事务所的管理上讲,律师行业不存在经济学领域中的规模效应,律师的服务作为专家服务,服务的水平受个人的风格影响较大,每个法律服务项目对律师人数也有限制,律所规模再大,但不必然为客户带来更多的增值服务,在某种程度上讲,对客户而言,律师数量的增加并不能直接提高服务质量或客户满意度。因此,我们追求的是成为一个由精英律师组成、注重专业分工、合作与内部资源整合的强所,而不是人数规模上的大所。当我们的律师人数达到 30 多名的时候,就要转入提升律师内在素质的发展阶段,除了更注重新加入律师的选用之外,对于不适应胜伦发展要求的律师