工厂管理规划【举办时间】2010年11月20-21日北京【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】特价800元/人2天(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【参加对象】企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程目标Scopeandaim了解5S在管理系统中的作用了解5S的内涵和重要意义了解5S活动中每个S的具体内容掌握推行5S活动的步骤掌握推行5S活动的有效工具 课程大纲ScopeandCoverage第一模块现场管理与5S概念一现场管理基本概念为什么需要现场管理:生产价值流分析QSP策略:质量提升、成本控制和优化流程寻找流程中的浪费现场管理体系5S在管理系统中的作用二5S基本概念5S活动的发展5S活动的内涵及应有姿态5S活动的意义推行5S的目标三5S活动的实施整理:消除浪费整顿:提高效率清扫:循序渐进清洁:坚持到底素养:养成习惯第二模块如何推进5S一5S的推进5S活动的管理——SDCA与PDCA原则预防5S——5Why法5S实施的原则和员工为什么做(不做)5S?推行5S活动的障碍克服消极因素的方法二推进过程推行5S活动的前提整理前准备整理现场评估的眼光和工具整理对象的区分标准及整理基准的制作不要品一览2S整顿的推进方法与实用工具划线标准定置管理中的IE技巧定置管理中的沟通技巧初期整顿的检查工具目视整顿的检查要点图片诊断:整顿技能实战3S清扫的推进方法与实用工具清扫推进流程及重点清扫责任区、责任人及计划的编制日常清扫的检查方法讨论:改善清扫的技巧4S清洁的推进方法与实用工具讨论:如何提高员工的坚持力?5S素养的推进方法与实用工具工具评价,了解企业5S现状5S推行计划与推进委员会如何围绕QCD确定5S活动的评价目标召开5S导入大会三阶段推进法与工具介绍整理的推进方法与实用工具“一目了然”的评价方式评比和宣传员工参与和持续推进OPL(ONEPOINTLESSON)活动的开展活动板活动的开展小组碰头会的开展讲师介绍TeacherIntroduction周爱国先生百乔罗高级讲师,华中理工大学材料科学与工程学士,上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。授课风格秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则;结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口;深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,
工厂管理规划 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
