班组长安全分享-课件（PPT）.ppt

班组长如何担负起安全生产的第一道防线
“生产必须安全,安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号,而是企业健康发展的必然前提。
“生产必须安全,安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号,而是企业健康发展的必然前提。倘若安全得不到保证,就无所谓生产,更无所谓销售。而班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心,更是安全生产的第一道防线。因此,班组长更应义不容辞的承担起安全生产管理的重任,班组的安全管理也必将决定着企业安全生产的整体效果。那么,如何通过搞好班组安全生产管理,有效保障企业的生产安全呢?我们可以从以下几个方面进行。
第一、掌握扎实的专业技术知识,起到班组积极带头作用
班组长作为安全生产重要责任人,既要思想上重视安全生产,有很强的工作责任心,还必须有扎实的专业技术理论知识。因为班组长既要对员工的人身安全负责,还要保证所管辖的设备安全运转,确保生产的正常进行。因此,必须熟悉设备运行情况,洞悉各种事故隐患,执行和制订有关巡视、设备维护、隐患处理的安全管理制度,减少事故的发生,保证安全生产,提高企业的经济效益。同时,班组长还必须严格执行各项规章制度,以身作则,要求别人做到的,首先自己必须做到,并且要做好,积极关心班组成员的思想、工作和生活,认真听取员工的意见和建议,不断学习,不但在安全上有超前意识,而且在业务上要有过硬的本领,并运用自己的专业知识,摸索出事故规律,举一反三,预防事故的发生。
第二、做好班组员工的思想工作,增强对安全意识的忧患意识
生产必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,在任何时候都不能动摇,安全生产是企业改革和发展的重要保证,是提高企业经济效益的前提。防止设备事故和人身事故的发生是生产的一项重要工作,要做好员工思想工作,教育员工认识事故的严重性,明白违规作业不但危及自己的安全,而且还会累及他人的道理。把员工的精力凝聚到班组工作的中心任务上来,在对事和人上下功夫,做到“与其事后手忙脚乱,不如事先多做一点”,增强超前意识,防患于未然。
第三、加强现场管理,防患安全事故的发生
在生产过程中,班组长必须勇于管理,而且又要擅于管理。在工作中,我们的周围不时发生的大小事故都在提醒我们,搞好安全实属不易。“如履薄冰,如临深渊”正是安全生产管理者心理活动的写照。安全生产得之于严,失之于宽,班组长必须对安全生产有高度的认识,严格遵守安全生产管理制度。工作期间,必须认真对作业过程中可能发生事故的地点、部位、场所、工器具或行为等进行分析判断,并制定出可靠的安全控制措施,变被动防范为主动控制,以确保工作安全,避免事故的发生。
第四、加强安全培训,奠定安全生产基础
员工是设备的操作者和管理者,是安全生产的主力军,因而他们的素质对安全生产有着长远而根本的影响。员工的安全业务素质的高低,是减少或杜绝事故,确保安全生产的一个关键。安全工作不是单靠某一个人就能实现,必须要人人参与,才能落实安全措施。由于员工的个人素质不同,对安全措施理解不全,所以总有人不明不白地违规作业,因此对员工进行安全业务知识教育就显得尤为重要。开展安全业务知识教育,可以帮助员工树立“安全第一,预防为主”的思想,增强员工主人翁责任感和工作责任心,提高员工的基础技能和事故处理能力。员工明白了实施安全措施的理由,才能严格要求自己,并自觉遵守各项生产管理制度。
对员工安全意