活动方案之企业文化培训方案.docx

企业文化培训方案【篇一:企业文化培训方案】新入职员工培训——企业文化培训一、培训宗旨企业发展,人才为先。为提高公司的管理水平,优化公司人力资源配置,提升公司员工的综合素质和业务能力,全面推进企业健康快速发展,必须进行有效的培训。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径。针对新入职员工,公司设置了系统的培训体系。从企业文化的讲解,到行政规章制度及办事流程的介绍,再到专业产品技术的培训,市场营销技能及商务礼仪的培训,全方位加强人才的培养力度,为实现“人岗匹配、人尽其才”创造良好的学习氛围作为新入职员工培训的第一步-----企业文化培训,公司尤为重视。加强入职前瞻性教育和培训,有利于员工尽快融入工作环境当中,早日成长为优能电气大家庭生力军中的一员。二、企业文化培训计划新员工每新招聘满5人为一批次进行入职前企业文化培训,由公司筹备部组织培训,培训时间不少于1小时,主要内容是公司简介、发展历程、战略规划、人才政策等。三、培训方式运用多媒体教学技术,结合板书,设置问答环节,提倡现场互动。力争ppt图文并茂,讲述生动、形象易懂,培训氛围活跃,富有鼓动性和感染力。四、培训效果评估培训的针对性和适用性必须经过有效的反馈机制才能得以突显。为此,建立起合理的评估方式有利于改进培训质量、提高培训效果、降低培训成本。一是培训主管部门或有关部门管理人员可亲临课堂听课,现场观察学员的反应、培训场所的气氛和培训师的讲解组织水平。二是统计分析评估原始资料。培训主管对培训结果调查表进行统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进行统计分析整理合并,提出无效资料,同时得出相关结论。主要分为对培训内容本身的评估和对培训效果的评估两部分。三是撰写培训评估报告。培训主管在分析以上调查表之后,再结合新员工的结业考核情况,对此次培训项目给出公正合理的评估报告。为今后有针对性地考虑对某些部分进行重新设计或调整,优化培训内容作参考。附:《培训效果评估表》《企业文化培训课件》培训效果评估表部门:姓名:培训内容:企业文化培训培训时间:【篇二:2013年度企业文化培训活动方案】2013年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设,不断营造和谐激励的企业氛围,进一步提升员工和企业的综合素质,根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训,提高员工参与率,每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求,特制订此方案。本年度企业文化活动主要内容为传统文化《四书五经》《弟子规》及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养,从而全面提升企业的整体综合素质。一、所有管理人员1、传统文化《四书五经》及现代职业规范、理念学习。时间:2013年4月实施方案:公司办发放每人一本《四书五经》。相关要求:所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读《四书五经》,并妥善保存。2、观看光碟《企业中高层干部常犯的二十三个错误》时间安排:第一期第一场7月2日星期二上午9:30~11:30第一期第二场7月12日星期五上午9:30~11:30第二期第一场7月22日星期一上午9:30~11:30第二期第二场8月2日星期五上午9:30~11:30第三期第一场8月12日星期一上午9:30~11:30第三期第二场8月22日星期四上午9:30~11:30地点:公司办三楼会议室组织部门:人力资源部、公司办公