新建学校土建工程施工组织设计.doc

新建学校土建工程施工组织设计.doc:..K编制依据与原则2、工程概况3、总体施工部署项目部情况4>、质量保证措施9、、冬季施工措施(14)雨季施工措施(15)(16)有关抗干扰施工能力和有效措施以及协调能力的承诺(17)降低工程造价的主要措施附表劳动力计划表•施工总平面图•临时用地表拟投入的主要施工机械设备表•拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表•计划开、・1依据《项目招标文件》1・2依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集:、插图、插表中,严格按照招标文件的规定,做到统一标准,规范编制。2・2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质、高效地完成本工程的建设任务。,严格执行监理工程师的指令,尊重建设单位和监理的意见,严格管理,保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。。在施工组织方面,以专业队为基本组成形式,充分发挥专业人员和先进优良设备的优势,同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。2、工程概况项目总建筑面积 平方米,主体为钢筋混凝土框架结构,部分屋顶为网架结构。主要工程内容包括:建筑工程、电气工程、给排水工程、消防水工程及暖通工程工程施工条件及主要工程量工期要求:业主指定日期开工,开工后 日历天竣工。工程质量要求:合格水电:施工现场的水、电业主方提供水电接引点,施工方自行接至施工场地。施工便道:施工现场条件较好,施工单位根据其施工需要自行修筑施工进场道路。3、,我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神,按照IS09002质量保证体系的要求严把工程质量关,严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建设好。因此,我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经理资质认证,不怕吃苦,具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时,抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门,选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍,把本工程项目部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式,项目经理下设项目副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、计划部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责,建立奖罚分明的管理制度,确保项目部的全体人员在本职岗位上认真地履行自己的责、权、利,在组织上协调一致。项目部情况1・1・1项目经理:全面主持项目部的工作,对工程的质量、进度、安全、项目成本负责,代表公司履行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。(1):协助项目经理实施项目管理工作,在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。:全面负责工程技术管理,组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案,组织技术交底等,对整个工程施工管理,督促有关人员认真履行职责。:负责临时征地的征用、退还,地方关系的协调,职工生活、办公的后勤保障。:在总工程师的领导下,负责施工组织设计的实施,及时上报开工报告,分项工程施工方案、施工计划,工程计量支付。:负责资金的管理工作,负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。:负责原材料、各分项工程的质量抽检工作,对不合格的原材料、分项工程查岀原因并及时处理,并制定改进措施,以确保工程质量达到合格。:负责工程材料的选择、订货供应工作,小型工具的采购、保管、发放工作。・9机械队:负责机械设备的调配、施工过程中机械设备的施工管理、:负责各种原材料的检测,各分项工程的配合比设计,施工中各项检测工作。:负责合同管理,编制施工工程成本计划,统计工程施工进度;负责予结算工作和工程档案管理。:本工程划分为A、B两个施工段,在项目部的统一管理下,每一个施工段作为一个独立的施工面,分别配备相应的人员、机械