西峰油田办公楼项目建议书.doc

西峰油田办公楼项目建议书
第一部分总论
一、项目概况
(一)项目名称:西峰油田办公楼
(二)项目的承办单位:西峰油田
(三)项目主管部门:西峰油田生产指挥中心
(四)建设内容、规模、目标
本工程建设地址庆阳市新区南四(2)路与南五路之间,世纪大道东侧。 2#,,地上十一层,地下一层,剪力墙结构,,,;2-1#商铺为地上二层,框架结构,,,,。
(五)项目建设地点: 庆阳市新区南四(2)路与南五路之间,世纪大道东侧。
二、立项研究结论
(一)项目原材料供应问题
众所周知,组成建筑结构物的最基本构成元素是材料,并且材料的种类繁多,性质各异,用途不同。
本工程所需的原材料种类繁多,材料的供应是否到位、够量很重要,供应时应按照就近原则,因为材料在运输过程中会出现损耗现象,这样的话路途越短损耗量越小。材料在出场与进场时必须进行产品的规格、合格证等的检查,确保材料的安全使用。
(二)项目资金保障问题
一个项目的建成必须建立在资金足够的基础上,只有资金充足才能保证项目的正常运行。本项目的资金来源就是公司自己筹集。
(三)项目组织保障问题
项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的,有组织各部门调集专业人才,并指派项目负责人在特定时间内完成任务。
在项目期中,所有成员仅向项目经理负责,不再听命于部门主管指挥,带项目完成后,所有人员在回到原组织单位。本项目的项目部所有人员都是聘用的很专业的人才,对于整个项目的实施,项目部起到决定性的作用。
(四)项目技术保障问题
技术就是关于劳动工具的规则(即制作方式与使用方法)体系,其目的在于提高劳动工具的效率性、目的性与持久性。
为完成本工程的建设,本项目所聘用的都是非常专业的人才,他们都能很好的利用自己所掌握的技术去完成任务,在此基础上还成立了项目部,其主要工作包括施工图集设计变更单管理,标准规范管理,交工技术文件管理, 施工支持性技术文件的编制、发放,施工过程的技术监督、指导等。
在项目经理的直接领导下,所有本部成员都在有序的进行着各种组织工作,并对整个项目进项全面控制。


(五)项目人力保障问题
人力资源是项目建成最基本的保障,其基本特点是能动性、再生性、智能性、社会性,项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。公司要成立一个合理、有效的组织机构,要满足以下要求:
1、要确保项目经理全力投入、全权负责,所有成员对其负责;
2、要确保工作人员工作专注、效率高;
3、要保证人员使用灵活;
4、要保证项目团队的持续性;
5、要对顾客的响应速度快;
6、要保证权力集中、命令统一。
(六)项目风险控制问题
建设工程风险管理是决定工程项目能否成功的关键因素,也是建设市场运行机制发挥作用的重要保证。
工程风险是附着在工程的施工过程中,与工程的施工过程紧密相关的。由于工程项目的施工工艺和施工流程是非常复杂的,且相关的环境因素也很多,所以期间潜伏的工程风险具有不同于一般风险的特点。首先,由于工程建设周期长,施工工艺复杂,施工现场的危险因素多,导致一些危险因素相互集结,最终形成危害整体工程管理目标实现的风险。其次,由于项目建设的参与方较多,当一项工程风险发生给工程整体造成损失时,一般按照谁造成的损失谁负责的原则,由责任方承担相应的责任。

工程项目风险是时刻存在的,要对工程风险进行合理的分配,这些风险必须在项目有关各方(包括投资者、业主、项目管理者、承包商、供应商等)之间进行合理的分配,只有每个参加者都有一定的风险责任,才有对项目管理和控制的积极性和创造性,只有合理的分配风险才能调动各方面的积极性,才能有项目的高效益。对不同风险采用不同的对策任何项目都存在不同的风险,风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策,尽可能地减小风险产生的危害,以确保效益。
同时要加强风险管理教育,树立科学的风险管理意识业主、承包商、监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识,把风险管理意识贯彻到参与项目的各类人员中;树立风险管理的全过程意识。
(七)项目立项可行性综合评价
1、办公楼新建项目在技术上符合要求
设计研究院对办公楼建筑设计资料进行了复核计算,设计院认为办公楼地处6度抗震设,体型规整,结构平面及竖向布置合理安全,在技术上是可行的。
2、办公楼新建项目在建设条件上完全具备
办公楼的水源、电源、热源均为城市配套管网,各公用条件供应能力充足,可以满足项目建设需要。项目供水、供热由场区内原有接入口接入即可,供电由