浅谈建筑业发展.doc

浅谈建筑业发展.doc:..结合企业建筑业发展 对质量控制及政策的建议建筑业是国民经济的重要支柱产业,建筑业的健康发展关乎国计民生。质量是人类社会永恒的追求,是经济社会发展的生命线,随着经济发展的资源环境约束不断强化,只有通过提质增效实现结构调整、转型升级,才能在新时代下推动经济健康发展。一、结合我集团公司建筑业发展针对质量的控制做一个浅谈:认真组织学习《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》,昌市质监字【2017】7号《昌吉市2017年建设工程质量监督工作要点》。其次,加强质量宣传教育,提升管理人员与操作工人的质量意识,制定切实可行的工作计划,查找质量工作中的短板和不足,发现影响工程质量的瓶颈问题,提出具体整改措施。制定质量检查制度:检查整改,形成闭环;建立健全工程质量现场监管机制,重点考核质量管理体系运行的有效性和相应组织保障机制;落实好质量安全责任制、各项管理规章和操作规程。全面落实项目负责人质量终身责任制,为了确保工程质量,认真贯彻好质量提升行动工作要求,我们始终坚持以建筑质量、法规和标准规范为依据,推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度,签署质量终身责任承诺书,增强相关人员的质量终身责任意识,防止因工程质量问题引起投诉、举报、群体性事件和媒体报道。对违反国家法律法规、工程建设标准及治理行为有关规定,造成工程质量事故或严重质量问题的,及时上报依法依规严肃追究责任。认真做好施工过程中的质量技术问题:百年大计,质量第一。对于工程实体质量通病及时进行检查,狠抓混凝土现场随机抽检和不规范作业行为,加强混凝土后期的养护工作,对地下、屋面防水渗漏、回填碾压不实等质量突出问题进行重点排查。对涉及结构安全的试块、试件及有关材料进行取样检测,送检试样不得弄虚作假、篡改或伪造检测报告。同时,做好隐蔽工程、地基基础、主体结构的过程验收。建立工程质量自检、互检、交接检制度:在施工过程中建立班组自检、互检、交接检制度。各施工班组建立质量管理小组,实行质量控制,真正把好自检关。通过互检工作,可以肯定成绩,交流经验,找出差距,以便釆取措施,改进提高。各道工序本着“下道工序就是用”的指导思想,既保证本工序质量,又为下道工序创造顺利的施工条件,下道工序就应保持其有利条件,改进其不足之处,为下道工序创造好的质量和操作条件。如此一环扣一环,环环不放松,就为顺利完成施工任务打下了良好基础。做好各类进场材料质量:房屋建筑工程,用材数量大、品种多。而市场上建材更是种类繁多。如果工程所用材料达不到要求,工程质量就不可能符合标准。为确保工程用材的质量,坚决执行把好“三关”。一是采购关,要按照物资供应计划选择符合要求的合格的材料;二是检验试验关,所有材料进场要附带出厂合格证和材质化验单,对需要复试、试验的材料及时做好检验工作,不合格的材料坚决清退出施工现场;三是使用关,建立材料台帐和库存记录,保证材料在保质期内用在工程上,绝对不允许未经审批使用过期变质材料。提升建筑作业人员技能素质:首先,发展质量,提高质量,坚持“以人为本”,建筑工人技能,体现工程项目质量。对作业人员进行全方位的工程质量轮岗培训,建立作业人员信息库,积极对接建筑劳务工技能实操训练基地,努力培养一批相对稳定的建筑产业工人队伍。其次,积极组织好相