人力资源规划的五大内容.doc

人力资源规划的五大内容.doc:..人力资源规划的五大内容一般來说,人力资源规划会包括五人部分的内容,以下我们将逐一介绍这五大部分。一、 分解企业战略规划,预测企业发展路径在市场瞬息万变的今天,企业所而临的内外部环境是不断变化着的,如国际市场变化,新技术的发明,社会观念的改变,政治格局的动荡,政策的变化,等等,都会影响着企业的发展。在这时候,企业要认清方向,制定战略发展规划是极有必要的,与此同时,企业的人力资源部门就应根据公司战略规划明确企业未来的组织架构,即公司将会发展为设立什么部门,其职能各是什么,每个部门需耍什么样的人,各需要多少个,等等。只有提前进行布局,人力资源建设才能跟得上企业的发展。二、 制定人力资源需求计划如前所述,我们应该对企业的人力资源进行分析,在我们的战略规划期限内(一般为三到五年),我们的企业需要什么样的人?各需要多少人?对于企业的中高层,一般而言,学历、经验等缺一不可,需要重点注意,而对于基层,学历及经验的耍求唱I'J-稍为放松一些,但因为涉及到企业未来的发展及人才培养,也绝不可掉以轻心。在分析的同时,我们也需要考虑一些变量,包括战略规划期内,将会有多少人离职?多少人退休?又将会有多少人升迁或调岗?考虑到这些因素,我们的人力资源需求计划才能更加完善。三、制定人力资源招聊计划既然第二步已经明确人力资源供求计划了,那么接下来的,就应该是制定招聘计划。招聘计划不外乎要解决以下问题:(一)选择什么样的招聘方式?即对内招聘,还是对外招聘?对内招聘的话,是提前培养,述是即调即用?对外招聘的话,是社会招聘,述是校园招聘?是口己通过招聘网站进行招聘,述是请猎头公司出马?由于企业的发展需要不同层次的人才,因此,我们可以认为,这些招聘方式都有可能用到。根据我们的管理咨询经验,我们认为,成熟的企业,最好的方式是内部培养;发展小的企业,内部培养和外部招聘并用;初创的企业,外部招嗚为主。(二) 对于即将要招聘的岗位,应该使用什么样的招聘原则,乂采取什么样的招聘标准?这些岗位的岗位分析及岗位说明书是否已经齐备?由于岗位的不同,因此其招嗚标准可能有所差异,但招嗚原则一般面言是相近的,如以德为先,还是以才为先,抑或必须德才兼备?(三) 招聘的日程安排。招聘应该是先于企业的发展战略(这样可能需要额外的人工成本),还是随着企业的发展同时进行(这样可能会使金业的发展因为人手不能马上到位而丧失一些机会),抑或是为了节约成本,不到最后关头不招聘?四、制定人才培养计划对于企业的人才培养,有不少企业可能不是太认同:我辛辛苦苦花钱花时间花精力去培养的人才,搞不好一年半载以后他们就离职了,那我岂不是为他人作嫁衣裳?因此,这些企业可能会降低人才培养的成本。事实上,对于单个企业来说,这种想法有一定的道理,但倘若将其放到整个社会上来看,甲企业为社会培养人才,整个社会何尝又不是为甲企业培养人才?将整个社会看作一个开放的整体,这种思虑便显得大可不必。而如果你的企业各方面建设都是好的,人才又如何会流失?即使流失了,他也会记着:我的某项技能是从这个企业里培养出來的!对于人才培养计划,我们一般将其分为四个层次:(一)新员工培训新员工培训,其作用是增加员工对企业的认同感,因此其培训内容一般为公司历史、企业文化、经营理念、规章制度