人员聘用管理规定.doc

人员聘用管理规定.doc:..人员聘用管理规定人员聘用管理规定1目的及吋地为公司提供合适的人才,实现公司人力资源的合理配置,以确保公司聘用的员工在文化知识、工作技能、道德修养、身体素质等方面均能符合各职位的棊木要求,为建设公司人才队伍提供保证。2适用范围适用于公司所冇人员招聘、任免及离职。3职责和权限人力资源部根据人员需求,负责公司人力配置计划的制定、员工招聘录用的组织与实施及人员、岗位的合理配置。4招聘屮请4」用人部门按木部门的组织架构及定编表、岗位职责提出人员需求,、普通员工职位盂求,由课长填写《人员需求中请表》经部门经理审核,交人力资源部经理批准即可实施招聘;课长、主管/专员、工程师、技术员与基层管理人员职位需求,由部门经理填写《人员需求屮请表》,经分管副总初审、人力资源行政总监批准,人力资源部方可实施招K決经理职位需求,山分管副总申请,经董事长批准,方可招聘。《人员盂求申请表》后按该部门的定编表进行确认,如不属于计划内招越,应在接到《人员需求申请表》一个工作FI内退回用人部门;若有特殊情况,用人部门须经过董事长的特批,人力资源部方可招聘。《人员盂求申请表》,制定招聘计划,须确保招聘职位准确无误,经人力资源经理批准,方可发布招聘信息,实施招聘活动。,任何人不得損自更改招聘职位,若因公司内部调整或其他特殊原因,丿IJ人部门需更改或取消招聘职位,则必须得到公司董事长的批准,否则一切后果由川人部门负责人承担。,合理安排人员储备。5招聘任免原则公司招越任免原则:公开、公正,能者上、平者让、庸者下,达到任人唯贤、人尽其才、才尽其用,实现人力资源的合理配置。6招聘方式招聘方式分为内部招聘和外部招聘两大类,根据职位需求,在不影响其他部门工作的前提下,应优先考虑内部招聘(包括内部人员晋升);外部招聘包括大型招聘会、人才市场现场招聘、院校招嗚、网上招聘、屮介招嗚(职业介绍所、猎头公司等)。,在公司内部发布招聘信息,公开竞聘,内部员工根据招聘信息,提岀书血申请经部门经理批准交人力资源部,由人力资源部安排其填写《应墙人员登记表》,并统一安排竞聘及面试活动,择优录用。6丄2原则上,在原职位上表现优秀的员工,才有资格参加公司内部激励性调职竞聘。,经面试合格拟调至新岗位聘用的人员,其原所在部门应给予调动支持。,将内部无合适人员的职位需求进行外部招聘。」招聘成员由人力资源专员拟定,经人力资源部经理审核,报董事长批准;若招聘人员有变更须经过人力资源部经理的同意。,対应聘人员的身份证、学历证件、职称证件、身体条件及以往工作经历、经验给予初步识别、筛选,并要求初步符合条件的人员将以上证件的复印件与简历一同留给公司的招聘人员以备安排面试。,由人力资源部经理审核并初步选择相应的对口职业院校和专业。,视公司需要在学牛毕业丽,安排学牛到公司牛产实习(体检合格者),每月给予一定的工资。学主毕业后,按公司要求考核,合格后给予转正,签订劳动合同。,若不适合公司的要求或违反公司的规章制度,公司按与学校签订的协议书给予辞退,不承担违约责任。。,满足招聘条件的求职者在规定的期限内将简历发至公司固定信箱。,人力资源部挑选适合招聘职位条件的简历安排求职者面试。,人力资源部通知劳务公司或职业介绍所,应聘人员凭职业介绍所的介绍信来公司面试。,公司通过猎头公司招聘,并与其签订相关协议(包括人员需求的资质、应聘人员的各类证件、猎头费用及付款方式等)。」人力资源部将初步筛选合格的简历,转交用人部门,用人部门挑选适合的简历并确认面试吋间,及吋反馈至人力资源部通知面试。,让其填写《应聘人员登记表》后,川人部门负责人根据应聘•者填写的《应嗚人员登记表》,对其专业技能等方面进行面试,将面试结果记录于《应聘人员曲试表》上,并作简练的面试评语,签字确认。应