企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟17.doc

企业管理咨询师-企业管理咨询师咨询实务分类模拟17.doc:..企业管理咨询师咨询实务分类模拟17一、单项选择题[、从价值链视角研究和分析企业能力,下列选项屮属于基础活动的是( )。 、 某公司主业是家用电器牛产和销售。由于近年来市场竞争日益激烈,公司根据管理咨询人员的建议,决定采取低成本战略。下列选项中,最不符合该公司低成本战略的是()。,,预计可节约原料成本15%-20%D・与第三方物流公司签订物流配送外包协议,减少物流费用支出3、 以下的各项中,其特征为产品特性高,服务能力高的客户关系管理导向是()oA・・服务导向型4、 甲公司是一家主做U盘的企业,公司规模不大,在同行业中并不是特别岀名。2009年甲公司决定把公司重点转为专注于女陛中学牛市场,把公司经营重点放在个性U盘上,取得了巨大收益。甲公司属于( )市场地位。 、 总体战略制定完成后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。对新产品的开发、老产品的技术改进、生产规模的技术改造等属于( ) 、 ( )的含义是指以企业内部会计系统为主,辅Z以销售信息系统组成,是营销信息系统屮最基本的子系统。A・、 咨询人员根据企业在冃标市场上的竞争地位,可以把一个行业的企业分成四种类型:市场领先者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者。以下描述属于市场跟随者的市场营销竞争策略是( ),即设法防止在原有市场规模不变的情况下,,,注意在市场缝隙中寻找生产与发展的机会,专注于某些细分市场,精心为其服务8、 现代财务管理的功能可以形象地概括为几种角色来体现。以下哪项不是现代企业财务管理的功能?( ) D・培训员角色9、 按照国家竽贸委的定义,—中小企业是指乎营业额(_)人民币以下的企业。 、 对于衰退期的企业,成本控制方法则必须以( )为主要手段。A・ >绩效考核是企业每年的必修课之一,但绩效考核完成之后往往将绩效考核的结果束之高阁,或者考核结果运用有限。从企业员工能力提升的角度看,应将绩效考核结果运用于 ・、 全员维修制基本思想的''三全〃不包括( )、 总体环境分析是指对广阔的社会环境中影响企业的各种因素进行分析的过程。总体环境分析的各种因素对客户经营绩效的影响是不同的,这些因素包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等方面。对客户