企业员工奖惩制度.doc

企业员工奖惩制度————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 企业员工奖惩制度(3) 1目的为规范企业员工奖惩方法,做到奖罚分明,特制定本制度。 2适用范围适用于博飞汽车销售有限公司全体在职员工。 3职责 ;负责受理各部门提报的奖惩申请; ; ; 。 4管理要求 : 。 (但可能不仅限于以下事实)予以嘉奖: ; ,有善行佳话,足为公司荣誉者; ,热心服务,义务奉献,有具体事实者; ,可为公司楷模,有益于公司及员工树立良好风气者; ,表现突出者; (考核主管); ,对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议,并被采纳者; ,能顾全大局,对其它部门工作给予大力支持协助者。 (但可能不仅限于以下事实)和/或产生直接经济效益在500~5000元之间者,予以记功并奖励300元。 ,由行政部统计后,直接报总经理批准; 、管理制度或质量体系运作等方面,提出合理化建议并经采纳,经济效益;。 ,在成本控制方面做出突出贡献者; ,如灾害事故等,能临机应变,措施得当,具有功绩者; ; ,在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者; ,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模者; ,经审查确认后授予全勤记功奖; 。 ,降低成本,提高效率和产品质量,有突出贡献者。 (但可能不仅限于以下事实)或/和直接经济效益在5000元以上者,予以记大功,并奖励800元。 ,由行政部统计后,直接报总经理批准; ,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失者; 、管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行, 成效卓着者; ; (但可能不仅限于以下事实),予以调薪,增加工资。 ,但暂时职位没有空缺者; ; ,但尚不足以晋升者; ,工作量有较大增加者; ,业务水平高,能起模范带头作用,管理水平和协调能力突出的员工,可予以升职,并享受相应的福利待遇。 ①具备较高职位的技术能力; ②相关的工作经验和资历; ③相应的管理水平、敬业精神和协调能力; ④职位所需的相关培训; ①副总级以下人员,可由本人或其主管提出申请,上级主管签署意见,呈交行政部核实经总经理批准后实施,必要时,可由总经理直接予以晋升委任。②副总及以上级别人员,由总经理或以上人员提议,经董事会讨论核定后予以实施。 ,应于指定日期内办妥移交手续,就任新职。 ,其薪酬自晋升之日起重新核定。 ,取消晋升资格。 、 (但可能不仅限于以下情形)或/和直接经济损失在300元以下,予以警告。⑴以下警告予以责任人10元罚款 ,且造成轻微后果者。(每次) ,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者(每宗);对追查不到责任人的,将处罚该部门主管。⑵以下警告予以责任人30元罚款 、拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者; ,情节轻微者; ,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者; ,闲游或上班打磕睡者; (责任人不清时,由主管承担); ,缺乏敬业精神,情节轻微者; ,质检