某市建筑工程公司总体改制方案.ppt

某市建筑工程公司总体改制方案导读:改制方案要解决的问题改制方案要解决的问题改制模式和任务资料分析方案评价改制方案方案的实施问题1:产权制度由国有向民有变迁如何变迁?问题逐步过渡?一步到位?问题2:打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度?问题导读:改制的模式改制方案要解决的问题改制模式和任务改制的模式任务的描述资料分析方案评价改制方案方案的实施模式:渐进式改制渐进式变迁模式在经济学中,不损害任何人,至少给一个人带来增益的变动,称为“帕累托改进”。“帕累托改进”是阻力最小的改革,在我们的产权变迁过程中要充分运用。帕累托改进增量改革从增量入手,搁置存量。存量是指现存的容易引起争议和矛盾的资产、员工、机构职位以及利益配置方式等增量是指在存量之外的增加。我们可以通过有活力、有效率的增量发展以及增量同存量的竞争来逐步达到改革的目的。存量资产是指4公司现存的国有资产,增量资产是新募的股本。海建现存的员工是存量,新进的高素质人才是增量。4公司原来的职位和利益配置方式是存量,新的利益配置方式是增量。模式:让有经营能力的国企经营者控股给有经营管理能力的经营者控股权股权激励股权激励主要对企业经营者和少数高级管理人员有作用而对一般管理人员和职工没有作用。入股原则:经营者绝对或相对控股,高管持大股。股权虽然对普通员工无激励作用,但有保证改制顺利实施的功能性作用。入股原则:给机会、定上限、入股自愿国企改制成功的两个必要条件建立起科学有效的股权配置方式经营者具备很强的经营管理能力导读:任务的描述改制方案要解决的问题改制模式和任务改制的模式任务的描述资料分析方案评价改制方案方案的实施能否平稳过渡是改制是否成功的标准确保产权从稳过渡改制最优先、现状不巨变局部向好转、发展留空间方式增量改制、存量搁置产权制度是企业制度的基础,怎么强调都不过分,产权制度变迁是人的身份和利益的大变动能够实现如此重大的产权制度变迁,并能不造成大的利益冲突而稳定过渡就是成功。建立科学有效的产权制度和股权配置是改制的目标股权激励是一个公司激励制度的核心,不同的股权配置会有完全不同甚至相反的结果。实际负责的经营者要控股,关键高级管理人员占有较大股份;要形成多级驱动,良性发展的激励体系。反对类似“股份合作制”等形式的平均股权方案平均股权的危害“二次改制”的教训产生新的平均主义经营者的激励不相容“搭车现象”普遍“二次改制”是为了纠正“一次改制”中普遍实行的股权平均的“股份合作制”的弊病而不得不实施的重新改制,它使企业的发展蒙受了不该有的损失。山东诸城市的众多企业在1992年至1994年的实行了一次改制,后由于弊病太多,从1997年开始不得不进行二次改制。在诸城市政府的参与下,到1998年,诸城市60%~70%的企业完成了“二次改制”。资料来源:“诸城‘二次改制’考察” 《改革》