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项目建设实施方案【篇一:2016年项目建设推进工作实施方案】2016年项目建设推进工作实施方案为进一步推进重点项目建设工作,充分发挥重点项目对争先进位、富民强县的支撑作用,促进全县经济社会又好又快发展,现就项目建设推进工作制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻落实县委十届五次全会精神,坚持把重点项目建设作为引领经济增长,实现富民强县的战略之举,进一步明确任务,加压推进,积极开展“项目建设攻坚年”活动,坚定不移地抓招商、上项目、增投入,强化重点项目服务和保障,加快实施一批引领产业升级、创新驱动示范的大项目、好项目,为建设幸福**提供有力保障。二、工作目标年度工作目标概况为“招”、“落”、“建”、“投”。1、招。县级领导带头外出招商,各乡镇党政一把手带头外出招商,充分发挥驻外专业招商机构的桥头堡作用,紧紧抓住京津冀协同发展和长三角、珠三角地区产业转移的有利契机,重点围绕先进装备制造、现代服务业、现代农业等产业,积极开展战略性招商、小组团招商、全民招商;以各类市场主体为依托,把企业推向招商引资一线,引导企业参与招商;注重招商实效,看签约率,比履约率。全年引进超亿元项目***个以上,签约超10亿元项目**个以上。2、落。进一步完善项目联审机制,提高单位要素资源产出效益和入驻项目的质量;积极推行一站式行政审批服务,压缩审批时限,提高审批效率;开辟项目审批绿色通道,加快办理速度;进一步创优发展环境,转变工作作风,提高工作效能,努力营造营造一个亲商、爱商、敬商的发展环境,推进签约项目早日落地。对年度签约的项目,要在30个工作日内办结各项前期手续,具备开工建设条件。3、建。做好征地清表工作,对迁坟等难点问题,倾注力量,加快推进,力促项目及早开工建设;项目分包领导和分包部门每月至少一次深入项目一线,掌握项目进度,解决存在问题;规范重点项目收费检查行为,严禁乱摊派、乱罚款、乱检查,县监察局对以上违法违规行为,一经发现“零容忍”、严查办,确保重点项目无障碍建设;完善项目退出机制,对“圈而不建”、“圈多建少”、建设进度明显落后的项目,坚决进行清退,推行“腾笼换鸟”。年度实施重点项目***个以上,新开工建设**个,完成项目投资**亿元以上。4、投。积极落实各项优惠政策,对投产达效项目给予支持;建立项目后评价制度,核定项目亩均投资、亩均税收等指标并进行综合测评,以单位要素资源产出效益为导向,将项目分为优先扶持、重点扶持和一般类三档进行分类支持;探索建立项目激励机制约束机制,对提前投产达效的项目,给予一定政策激励,特别是对优先扶持类项目,给予更高优惠,促进项目单位最大限度提高要素资源使用效率。对存在虚报投资、圈大建小等弄虚作假行为,取消已享受的优惠政策,并依法进行处罚。年度投产达效项目***个以上。三、保障措施1、加强领导,统一认识。各成员单位要统一思想,进一步提高对加快项目建设重要性和紧迫性的认识,把思想和行动统一到县委、县政府的决策部署上来,切实做到把项目建设作为经济工作的重中之重来抓,打好项目建设攻坚战。2、明确任务,卡死责任。制订2016年县级领导分包重点项目任务分解表,结合领导分工和分包部门及乡镇,由县委、人大、政府和政协四套班子领导进行分包,实行一个重点项目,一名县领导挂帅,一个部门负责,一包到底的工作机制,对全县**个重点在建项目和**个重点前期项目,逐一明确目标任务,倒排工期,挂图作战,及时破解制约项目建设的各种难题。3、加强调度,严格督查。建立项目定期调度会议制度,每季度调度一次重点项目,对建设中存在的问题,明确承办单位、责任人和解决时限,当场交办,限时办结。对无故未按期解决问题的,进行问责;两办督查室要对照任务分解表有关要求,每月开展一次专项督查,对落后时间进度的,进行通报。4、广泛宣传,营造氛围。各级各部门要加强投资软环境建设,以深化教育实践活动、“三比一争”活动和干部作风建设为契机,进一步转变作风,为重点项目建设营造良好的环境。各乡镇要做好群众思想工作,宣传项目建设对群众生活带来的好处,营造人人主动要发展的氛围;各新闻单位要采取多种形式加大对项目建设的宣传报道力度,营造“领导重视项目、部门推进项目、业主建设项目、社会支持项目”的良好氛围,推进我县项目建设再上新台阶。【篇二:项目库建设实施方案】阳明区项目库建设实施方案阳明区项目库建设实施方案以科学发展观为指导,以国家产业政策为导向,紧紧围绕“工业立区、商贸兴区、招商强区”的总体要求和加快“一区、一园、一城”建设以及五个支柱产业发展的目标,按照统筹兼顾、突出重点的原则,整合全区项目资源,建立完善项目储备和管理机制,加强对项目建设的跟踪服务,充分发挥好项目库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用,推动经济结构的优化升级,促进全区经济与各项社会事业的持续健康快速发展。(讨论稿)项目