分之合：优秀的企业文化终将铸造“铁军”.doc

分之合：优秀的企业文化终将铸造“铁军”.doc优秀的企业文化终将铸造“铁军”分之合智库清楚的看到人才的流失,已经成了当下制约民营企业的瓶颈。现在很多企业都认识到人才对于企业的重要性,所以在招聘上丝毫不敢马虎,但现实情况是很多企业根本留不住人,分之合智库分析其原因是现在很多企业的文化就是碎片,不系统,不科学,只是局部,不是全局。不少企业的企业文化都流于形式了,要么是大字报一样的挂在墙上,要么是整理成纸质发到员工手里,除此之外,也就没有更好的途径了。分之合认为优秀的企业文化不是泛泛而谈,它是真正能融入员工骨髓里,让员工发自内心的认可、接纳、和热爱,这样企业文化才能彰显它的价值,否则就只是徒有其表。我们都知道企业文化留人,但是怎样才能让员工心甘情愿的为企业创造价值呢?有句话说得好:“栽下梧桐树,引得凤凰来”这是每一位企业管理者应该去思索的问题。分之合认为现在很多企业在硬件设备上已经非常先进和标准化了,也就是在硬实力上与同行不相上下,而真正拉开差距的往往是企业的软实力,软实力是看不见摸不着的,它就是企业文化。分之合指出企业文化是企业核心价值观的重要体现,优秀的企业文化能让员工产半强烈的归属感和认同感,进而促进使命感,激发出对工作的积极主动性,这样就能够提高效率,而提高效率带来的最大好处就是节省成本自然也就能提高利润。企业的文化是企业的砖石,只有用一块块的砖石垒砌文化的墙,利润才会有别具一格的房。分之合智库纵观企业,华为是企业文化做得好的佼佼者。作为世界500强之一的华为,经营管理模式自然很有一套,但是企业文化也丝毫不逊色,华为正是在企业文化上做足了功夫,才能对企业内部的员工有强大的向心力和凝聚力,对企业外部的求职者也有着极大的吸引力,所以才能更大范围内吸引优秀人才到华为求职面试,在华为从来不缺优秀人才。华为的企业非常崇尚“狼性”,华为的创始人任正非本身当过军人,他知道军人的标准化和组织纪律可以塑造一个人,军人身上强大的自制力和毅力,就是一个人成功的必备条件。这一点在他的企业身上,体现的淋漓尽致。除此之外,分之合智库强调在华为每一个新入职的员工,都要接受岗前培训,这个培训并非是即刻上岗救急,而是华为对新员工熟练掌握技能的培训,有专门的培训专员和培训课程,这种投资也是对新员工的充电,让他们在日后的工作岗位上能有持久的战斗力。此外在奖励机制上华为也从来不含糊,为保证一线销售人员可以持续保持活力,华为对员工不但有物质奖励,还有精神奖励,让员工切实感受到在这个企业里的个人价值。分之合智库认为企业文化是管理的最高王道,只有在企业中倡导出一种“家文化”,大家才能同心同力。像是把“家文化”做得好的索尼,索尼的企业文化里突出的一点就是十分注重民主作风,很看重中层管理层的作用,并设法淡化等级观念。