眼镜店_投资申请报告.doc

指导老师模板眼镜店创业计划书
企业名称:何老师眼镜超市
创业者姓名:何佳振
日期:2009年3月2日
通信地址:湖南科技大学就业指导中心
邮政编码:411201
电话:
传真:
电子邮件:
目录
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五企业组织机构………………………………………..
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(月)……………………………………...
(12个月)…………………………...
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(一).主要经营范围:
、镜片


(护眼液、眼镜盒、眼镜布等)

(二).企业类型:
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(一).以往的相关经验(包括时间)
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(创办你的企业)创业培训班教师;
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(二).教育背景,所学习的相关课程(包括时间)
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(一).目标顾客描述
何老师眼镜超市的目标顾客为湖南科技大学在校大学生配镜群体以及湖南科技大学周边生活的居民配镜群体。主要以湖南科技大学南校配镜学生群体为主。
(二).市场容量或本企业预计的市场占有率
根据我们对湖南科技大学南校学生眼镜市场的问卷初步调查和预测,以及咨询相关行业的从业人员了解。湖南科技大学南校的学生配镜市场容量大概为14600。期中20000.
根据目前科大南校学生配镜市场竞争激烈,预计何老师眼镜超市能够占领湖南科技大学南校25%学生配镜市场。
(三).市场容量的变化趋势
通过调查我们发现每10个大学生当中有8个都是近视眼,并都有配眼镜。期中配镜人群在大学期间一般会换两次眼镜。随着学校扩建和扩大,以及当前学生对自己视力的不健康保护造成近视人群的继续增加。预计在未来三年内科大学生配镜群体还会有大幅增加。
(四).竞争对手的主要优势
(在科大南校商业街,人流量最大,离学校近,方便配镜学生。如:文园眼镜、港澳眼镜);
(眼镜店的时间比较场且有自己稳定的顾客。如:文园眼镜、宝岛眼镜);
(能够拉拢部分学生组织,包括社团和学生会,掌握自己手上的一些资源);
(如:文园的报纸、报道的传单);
(五).竞争对手的主要劣势
。由于眼镜行业是一个暴力行业,科大南校周边的四家眼镜店售价都比较高,打折之后也还有高额的利润。
。科大南校四家眼镜店员工的组成是老板自己或是一些招聘来的员工,整体素质不高,没有经过专业化的培训,业务水准也还有待提高。
。由于几家眼镜店受老板自身管理知识水平的限制,可以发现几家眼镜店的管理上都存在一定的问题,管理机制好薪酬机制都不是很合理。
(六).本企业相对于竞争对手的主要优势
。何老师有自己的进货渠道,且能够以比竞争对手成本低的价格拿货,何老师眼镜超市在眼镜定价上比竞争对手有优势。
。选择合适学生作为眼镜超市的兼职营业员并加以培训,更贴合学生,服务更亲切更到位。
。眼镜超市地点在就在科大南校商业街口,可以直接面对学生群体,人流量大。
。何老师是学校就业指导中心老师,在学校有着广泛的人际关系网(包括老师、学生、周边的居民)。这很大程度上提升了眼镜店的信誉,也提升了眼镜店的竞争力。
。学生群体中不缺乏人才,做为老师有更多的机会去和学生接触并指导,能够以学生最为眼镜超市的致远,相比其他的眼镜店具有独特的优势。
。作为在职的老师,再创办一个小的企业作为第二职业,本身就已经很好的规避创业失败的风险。
(七). 本企业相对于竞争对手的主要劣势
。在这样的情况下进入市场存在着一定的风险,要想抢占竞争对手的市场份额,需要付出努力。
。何老师没有从事眼镜行业的经验,在开眼镜店的同时还要花时