华为战略发展分析.doc

华为战略发展分析.doc:..华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于4987年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方案已经应用于全球仃0多个国家,服务全球运营商 50强中的45家及全球4/3的人口。2044年《财富》世界500强中华为排行全球第285位, 与上年相比上升三十位。 2015年,评为新浪科技2014年度风云榜年度杰岀企业。 、小米、魅族三大国产品牌的swot分析及华为竞争战略 品牌华为小米魅族技术更新换代迅速;低廉强大的管理团队;良好的出色的UI和特色服务;性成本优势;进军海外后的融资来源;独特的营销风价比较高;高人气的论坛优势 品牌优势;领导及企业文格;价格优势明显互动化优势成本与效率不匹配;相比产品营销方式单一;核心品牌认知度低;没有核心劣势 其他国际电信业财力不技术掌握不够;自主知识技术专利;硬件设计仍有足;领导个人主义色彩产权不高;无法规模生产差距;软件开发周期长供应链存在较大机会;国各大通讯商合作;青年追材料的选择余地比较大;内移动设备需求与日俱逐潮流者多;知名度较高;数码产品及智能手机的需机会 增;国际国内市场尚未形技术的不断发展;产品更求量比较大;老顾客的忠成垄断新换代迅速诚度比较高劣势同行业竞争压力;价格优同行竞争压力;消费者喜同行竞争压力;潜在客户威胁 势与另两者相比不突出;好转移;技术革新快淘汰流失;国内模仿外观;技移动资费降低率高术革新淘汰率高 第2页利用机会发挥优势,在整合供应链的同时致力于技术研发,争取更多的知识产SO战略权;立足中国用户,采用定制化服务,扩大中国市场份额;利用成本优势整合资源,寻求世界级电信制造企业的突破利用机会避开劣势,改善成本和效率存在的问题;注重人性化管理,避免重大W0战略决策的失误;转移重点方向,培养市场壮大财力 加强技术合作,吸引对服务质量要求较高的经济实力强户;利用品牌知名度拉ST战略拢忠诚客户,加速发展;利用低廉研发成本控制产品价格,打开市场销路,抵御同行威胁控制价格的同时克服供应链不足;合作生产合作经营,避免财力不足;)华为公司的内部优势与劣势优势4•华为有着通信设备制造业界最为全面的产品线,能提供业界最完整的端到端的解决方案和“一站式”服务,消除了不同设备间的兼容性问题,不但提高了设备利用率,也节省了调试时间,为客户创造了价值。 2•产品性价比高、交付快。华为全球中48%的员工从事研发工作,证了公司的技术领先和储备,同时,由于华为人力每年将不低于40%的销售额作为研发投入,这些保资源成本比发达国家低,产品较之便宜很多。此外,华为管理灵活,员工高度敬业,能按时甚至 超前完成工作任务。华为在国际通信运营商中己树立一个性价比高、快速响应的形象。3、先进的生产工艺体系缩短了产品的生产周期,提高了生产效率和生产质量。完整的供应商认证流程保证了产品和工程实施的质量,赢得快速、高质量、低成本的比较竞争优势。 企业文化和执行力。华为的“土狼”文化强调团结、奉献、学习、