28、、预算过程的监督,保证建设资金合理、合法、有效使用,不断提高投资项目的管理水平,根据国家有关法律规定,结合公司实际情况,特制定本制度。。(2010版)(全套15册)《2013工程量清单规范》《2013工程量清单工程量计算规则》。、设备材料表等有关技术文件。,是指公司以自建、外包、分包等形式实施工程建设项目时所进行的初步设计概算书、施工图预算。:编制初步设计概算书、施工图预算。:对初步设计概算书、施工图预算进行审查,建立管理台账。、施工图预算编制的各种依据进行审核,对数值进行复核演算。、综合办公室、物资部、人力资源部、跟踪审计参与编制业主控制概算。。。。。、:、物资部、人力资源部参与编制业主控制概算。,如行业批准文件与股东方初步设计收口审查意见有差异时,以行业批准文件为依据;、设备、施工、监理等已签订合同的,以合同价计列;;、同期或近期同类项目。。,经过总经理办公会的审议通过后由工程项目部报送到上级公司公司进行审查,审查通过后报董事会进行批准。,上级公司公司基建管理部在项目开工后5个月内(开工时间按照行业标准或惯例认定)报公司经营管理部备案。如建设项目发生重大设计变更时,应将调整的业主控制概算报上级公司公司批准,并由上级公司公司基建管理部将调整后的业主控制概算报公司经营管理部备案。。。。、地方概、预算定额标准。、调整定额等的文件规定执行。。
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