销售部管理办法.doc

:..销售部管理办法(第1版)编制:销售部审批:黄褐色,湿,软塑~可塑,含少量粉粒,稍有光泽,无摇振反应,干强度中等,分布于卵石层之上。稍密,该层有轻微摇震反应,干强度较差,部分地段接近与粉砂。部分地段分布,主要分布与砂卵石之上销售部管理制度第一节部门定位完善公司销售的管理机制和经营机制,负责市场调研和信息收集,对市场发展状况进行分析和预测,并对部门的营销实施统一的策划、安排和协调。第二节定编定员总经理副总经理销售部副经理销售内勤销售员计划:人裁决;人截止5月在岗:6人第三节销售人员岗位职责第一条、;负责整个部门人员的考核和管理,制定本部门的销售管理制度和分配制度,随时向分管领导请示、汇报工作;严格执行公司和部门制定的各种管理制度,团结带领部门营销人员与部门工程经理密切合作,积极带领部门完成或超额完成销售任务指标和督促工程按时保质保量的完工、并收回相应的款项。负责部门跟踪大型合同和的合同的签订、款项的回收工作,完成行业领域的省级或更高级用户的拜访和沟通,随时跟踪大项目的进展情况。,并对市场发展状况进行分析和预测,指导部门进行市场运作。、安排和协调,协助销售人员建立营销网络,扩大营销市场。、协调、督促工作。、协调、督促工作。。,严格把关,降低销售成本,减少不必要的浪费和支出,确保部门效益指标的完成。第二条、、系统方案设计、合同的谈判和收款,认真学习业务技术,熟练掌握公司产品、器材的技术性能,随时了解国内外相关器材的动向、性能,学习新技术,了解掌握国家或部门的有关行业标准,努力提高业务素质和业务能力。对所负责片区营销工作的策划、组织。服从分管领导和营销经理领导,随时汇报工作情况,遵守公司和部门制定的各项规章制度,团结、带领片区营销员全面完成所下达的任务。、投标的前期工作,负责组织制定投标方案,预算方案,并经公司领导或方案评审小组审核后,组织实施。,对项目进行规划设计,提出设计方案。,开展商务工作。,配合定额人员进行工程定额的核算及结算。,负责检查、督促工程的实施的进度、质量,按工程施工进度收取工程款。第三条、,熟练公司产品、器材的技术性能及参数,掌握各种系统的工作原理和配置方案,努力学习新技术,跟踪世界先进技术发展的动态,提高业务素质和业务能力。根据部门营销工作安排,服从部门的领导,遵守公司和部门的各项规章制度,全面完成所分配的工作和所下达的收款指标。,积极主动开拓市场,开展业务合同签订,合同收款、欠款回收等工作。,保证合同质量。不得擅自对外报价和签订合同。、工程技术主管、工程现场安装主管解决工程施工中出现的问题,协调与甲方的关系。第四条、见习营销员岗位职责服从部门的领导和工作安排,认真学习业务知识,努力提高自己的综合素质,完成部门分配的工作和下达的收款指标。第五条、,负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;,并对合同执行情况进行跟踪、督促,建立台帐,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售总监、销售经理;,了解在建工程进度情况,督促销售员收款;、工作函的拟草及会议纪要的整理等工作;,配合工程部门和采购部门,检查、督促工程实施进度和质量;,报送九洲保代公司,并随时联系九洲保代公司,了解资信结果。、整理市场信息,为部门业务人员、领导决策提供参考;,妥善保管电脑资料,不泄露销售秘密;;10、协助销售人员编写商务文档,编制投标文件;11、协助销售人员做好重点客户的拜访、服务工作,通过拜访、随访及时了解政策法规和市场动态,及时反馈,为公司制订销售策略提供信息;12、严格执行保密制度,不得对处泄露公司的商业信息和技术方案;13、完成公司领导临时交办的其他行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务。第四节合同签订流程第一条、销售准备1