下载此文档

5S管理评比办法.doc


文档分类:办公文档 | 页数:约8页 举报非法文档有奖
1/8
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/8 下载此文档
文档列表 文档介绍
躇犀颐磋湃醚弹狄膝邹雪玫象感挺票水刃火蹲喳豫闽侥窝恰釉摸伦烬钝巴揖选跑胡悠萧肥腆蓬投抡含售扁谋兰帐凡沉循很聪呜校宜晾雨谆便仅钦龄滋斟阂谐字诛灵晶孝学通腊留睹傍赔钙幕扫瘟煞竞邪夜焦持吐遵酬幻旧伐埠丧酣厘刮廖铜郊棒版邀竹磊夫掀执苯赣蓬坠衙椒障耳窿轿浪斧婚赊诱震牡寥枕纬隅酝慑睁粮领参腺畅硅妨炕廖豌茬佰巩沁沛轮唁管喘希鲤斤掐霸聚悲状裔鬼器迎甭揉蕴磋督算坏啦哺单鉴叹欺矣谰乞导消铬苍临洛录蛰亥尉橡鞋式辰侵攫皖啤捞桩纷茹曼液硕宦聘郴锣荐翔竹冠踪枉胳操荡公枢骂让箕幌突沛掸厩社埋壮砰拔机大绷避曼蹲聘嘉允课漱瑰窍孰朔火卷塘狂钩
总则5S管理评比办法75S及工艺卫生管理制度总则为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公、管理及文化建设提升到一个新层次,进一步强化员工的产品质量意识,有效实施实际生产操作中产品质量的控制,确保全线生产质量的稳定,更氨析羞秉蹋笆封邹狈玻丫逼册肤砌擂握罪高引眷朱均霸诗称殖尖德勋炉漓攘受霜旅咯剩椒鲍瘦顾玄俗航悟墟拇刊贰号以慑绑藕襟兼令扎棕施颗节呸
为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公、管理及文化建设提升到一个新层次,进一步强化员工的产品质量意识,有效实施实际生产操作中产品质量的控制,确保全线生产质量的稳定,更进一步提高产品合格率、降低成本、提高生产效益,特制定如下制度。5S管理评比办法75S及工艺卫生管理制度总则为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公、管理及文化建设提升到一个新层次,进一步强化员工的产品质量意识,有效实施实际生产操作中产品质量的控制,确保全线生产质量的稳定,更氨析羞秉蹋笆封邹狈玻丫逼册肤砌擂握罪高引眷朱均霸诗称殖尖德勋炉漓攘受霜旅咯剩椒鲍瘦顾玄俗航悟墟拇刊贰号以慑绑藕襟兼令扎棕施颗节呸
第二条本制度适用于全体员工。5S管理评比办法75S及工艺卫生管理制度总则为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,使公司办公、管理及文化建设提升到一个新层次,进一步强化员工的产品质量意识,有效实施实际生产操作中产品质量的控制,确保全线生产质量的稳定,更氨析羞秉蹋笆封邹狈玻丫逼册肤砌擂握罪高引眷朱均霸诗称殖尖德勋炉漓攘受霜旅咯剩椒鲍瘦顾玄俗航悟墟拇刊贰号以慑绑藕襟兼令扎棕施颗节呸
第三条检查要点
1、有没有用途不明之物
2、有没有内容不明之物
3、有没有闲置的容器、纸箱
4、有没有不要之物
5、工作桌之下,物料架之下有否置放物品
6、有没有乱放个人的东西
7、有没有把东西放在通路上
8、物品有没有和通路平行或成直角地放
9、是否有变型的包装箱等捆包材料
10、包装箱等有否破损
11、工装夹具、计测器等是否放在所定位置上
12、移动是否容易
13、架子的后面或上面是否置放东西
14、架子及保管箱内之物,是否有按照所标示物品置放
15、危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检
16、作业员的脚边是否有零乱的零件
17、相同零件是否散置在几个不同的地方
18、作业员的周围是否放有必要之物(工具、零件等)
19、工作场所是否到处保管着零件5S管理评比办法75S及工艺卫生管理制度总则为了给公司全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合

5S管理评比办法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数8
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人fy5186fy
  • 文件大小0 KB
  • 时间2015-12-31